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2012年员工年终考核方案(试行)

2013年终考核方案（试行）

为不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，根据公司实际情况，特制定本草案。

一、适用范围

本规定适用于公司全体员工。 二、权责

1、行政中心根据公司领导意见负责制定公司的年度草案。 2、相关部门部长、分管领导、行政中心负责进行考核。 3、总经理负责进行审核报董事长批准。 三、考核时间

年终考核时间为下年度1月份上旬。 四、晋升较高职位必须具备的条件 1、具备较高职位所需的技能。 2、具备相关工作经验和资历。 3、考核优秀且在职工作表现突出者。 五、晋升考核内容

1、主管级（含）以上人员考核评级内容

公司主管级（含）以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面： 1）财务指标：交易所考核期的收入和利润目标完成情况。

2）客户指标：客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。 3）内部过程指标：部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。 2、主管级以下员工考核评级内容

公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。

1）工作业绩：本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。

2）工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。

3）工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。

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