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2012年员工年终考核方案(试行)

六、 晋升操作程序

1、行政中心依据考核资料，协调各部门主管提出晋升建议名单，呈请上级主管领导核定。不定期提升者，另行规定。

2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则，工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提名。

（1）本人申请者，到行政中心办理晋升申请，对自己的工作及表现进行总结。报上级主管领导和公司总裁签署意见，批复后再报行政中心，办理相关手续。

（2）领导提名者，经董事长办公会研究讨论通过后，转行政中心办理相关手续。 七、晋升核定权限

1、高层管理职位由董事长核定。

2、各部门副主管以上人员由副总裁以上领导提议并呈董事长核定。

3、各部门副主管以下各级人员，由各部门主管提议，分管领导审核，呈总裁核定。 八、考核等级划分及分配 1、等级划分

2012年员工年终考核方案(试行)

九、年度考核结果运用 1、工资级别调整

1）对于年度考核为B级以上的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档，并对考核为A级的员工给予一定的奖励。

2）对于年度考核为C级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升1/2档。 3）对于年度考核为D级以下的的员工，其岗位工资等级不允调整。

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