人力资源部考核表

清远百姓大药房医药连锁有限公司人力资源部月度绩效考核表 员工姓名： 考核 考核要素 结构 所有部门： 人力资源部 要素描述

所在岗位：人力资源部专员 权 重 目标 考核 分数 7 实际完成 (自评)

考核时间：

考核人：

关键绩效指标 (KPI) 1、企业文化

得 评分标准 考核 实际 分 (直属上司或人力资源部考评) 得分 得分

工 作 业 绩

熟悉公司企业文化，认可并认同公司制 度及文化价值。 按照公司人才需求招聘人才，补充率达 到90%,招聘人员符合公司用人要求， 2、招聘人数 能按照公司要求进行录用，录用率能达 及录用合格率 到90%以上，且60%可以培养为精英人 完全按照公司相关规章操作，且能随时 3、操作规程 解答各部门及门店关于公司制度的一些 工 疑问，能提出合理化建议。 作 工作是否正确、清楚、完整，是否有 及时收集定期整理，达到资料100%齐 质 预期效果 4、档案管理 50% 全，及时传递、正确使用，且每月报送 量 主管上级审核和审批。 及时完成劳动合同的签订，100%按照公 5、合同管理 司相关流程办理。 按照公司要求定期组织员工培训教育， 6、培训管理 提高全体员工素质 7、绩效考核 完全按照公司相关规章制度进行考勤考 及行政人员日 核，且计算准确率能达到100%。 常规范管理 工作数量 工作量是否满负荷，完成工作的速度 在规定时间内完成工作，且偶尔能超出 及效率 如何 平均工作量。 主动性及 无详尽指示、无人监督下的工作态度 责任感 及承担责任而不是设法逃避 协作性 与他人在工作上的协作关系

6

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7 5 5

工 作 态 度

20% 月度考勤情况 纪律性 自我约束力及是否违反劳动纪律 无请假、早退，且迟到5分/次累计在三次以 类等情况

5 5 4 4 3 3 4

遵章守纪情况 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 解决问题 解决问题的形式、途径 的能力 组织能力 达成某一目标而组织团队的管理能力 应变能力 面对革新和变化的反应能力

工 作 能 力

独立性 不依赖他人解决问题的能力 沟通协调 人与人之间交往与关系保持的能力 能力 理解及判 对事物、事件、意图的领悟程度及甄 断能力 别与判断能力 学习能力 对新事物的领悟及掌握能力 识才育人 识别人才并培养提高下属的能力 能力

30% 3 3 3 3

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