运作规划流程 订单管理 根据《车辆装载率统计报表》,选择装载率低 于标准装载率的路线车次，抽查车辆装载率， 进行拍照记录
结合实际装载图 片，进行原因分析
由于发货计划波 动，造成计划少， 未能达到满载
由于零件包装不合 理，造成装载不 足，未能达到满载
由于路线区域前 期规划不合理， 造成车辆装载不 足
由于订单管理工 程师计划制作问 题，造成装载不 足，未能达到满 载
协调客户，调整要货计划的需求 数量，不合理包装、建议更能提 升装载率的包装优化方案
反馈给项目规划的同 事，建议针对不合理区 域路线进行重新测算与 调整
每日完成计划 后查看 《车辆装载率 统计报表》, 对装载率低下 的路线及时进 行调整
制作不合理路线的调整解决方案,交由订 单管理高级项目经理审核
订单管理工程师在得到审核批示后，根据新 的运作规划方案制作订单计划
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