人力资源工作报告

从2010年7月28至2010年8月10日，与各个部门的负责人开展一次工作交流和沟通工作，对需要了解的问题进行设置，采用结构化和非结构化的访谈方式，了解目前各个部门的工作现状以及对整个部门的认识。在对各个部门进行了解的基础上，开展相应的分析。

通过对各个部门的了解，形成一些问题，并对这些问题进行整理，向分管副总进行了解。各部门将各自的半年工作总结提交，在查看的过程中，对各个部门有了更进一步的了解。对人力资源工作的开展提供可供参考的依据。具体如下：

一、企业的内外部环境

1、本企业在同行业中具有比较好的影响力，所具有的资质水平在本地区具有优势，这种影响力能够更好的吸引应聘者。

2、本行业涉入的门槛较低，低水平的人员的涉入，势必对本行业产生一定的冲击，短期内形成对企业的外部竞争。长期来看，从其他行业的竞争模式来看，每个行业都会经过一定的改革，大企业在本行业中会更具竞争优势。本企业在行业中的地位比较稳固，更具有竞争优势。

3、本企业在经历了一定的积累之后，开始转型之路。注重管理能力和管理水平的提高，重视人才的培养和开发，并加大管理的投入。开展一系列的工作，进行相应的改革，初见成效，员工观念有一定的改变。

4、现有的部门比较健全，形成一定的内部监督管理机制。

二、人力资源的现状分析

我们公司经过调整，人力资源水平有了一定的进步，在交谈的过程中，有不少人也提到这个问题。在与分总进行交谈的过程中，针对本部门所遇到的问题，正在努力通过购买规范类书籍，在工作中进行指导；或者通过制定相应的标准进行约束。

总体来说人力资源管理需要解决的是发展战略与人力资源管理的不匹配、公司发展与员工发展的不匹配。

关于人力资源的现状的如下所述：

1、人员构成

目前公司现有人员130人，其中济南总部122人，新疆分公司8人。研究生学历1人，本科学历32人，占总人数的26.23%；专科学历62人，占总人数的50.82%；专科以下29人，占总人数的23.77%。男女比例方面，男性员工82人，女性员工40人，男女比例为2:1。企业人员的学历结构方面，根据公司所从事的行业的特点以及对人员的基本要求方面，现有人员的学历水平基本符合企业的要求。