著名的医学专家对民营中医院的思考,很深入!

医疗发展论坛

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对中国民营中医院如何发展的几点思考

武汉艾克医院陈博

中医药事业在建国后取得了长足发展，这与全国中医院发展是分不开的，民营医院是社会医疗体系重要组成部分，是缓解和分流就医压力的一个有力补充。那么民营中医院也是中国中医事业有益的补充，近几年，我国民营中医医院得到了长足进步，领先的特色专科技术，人性化的便民服务举措，快捷的办事效率，优秀的中医学专家团队，有力地推进了民营中医院的发展。随着消费需求的转型、自费医疗比例的增加，新医改实施方案支持民营资本创办医疗机构，无疑为民营中医医院的进一步发展带来了重大机遇，但民营中医医院也面Ｉ临生存发展等许多困惑。

１．人才匮乏，民营中医院主要是聘请离退休人员，

青年人才极度匮乏，因为青年人才在民营中医院发展受到极大限制。

２．科研发展几乎处于停滞状态，因为民营中医院受到资金及政策上诸多不利影响，从某一个角度限制民营中医院创新积极性。

３．国家对公立中医医疗机构给予了诸多优惠政策，而其中忽略民营中医院发展，扶植和促进中医药事业发展，不应把民营中医院排斥在外，应该给予资金及政策上更多的支持和扶持。

民营中医院只有坚持走“建名院、名医、名牌、名药，名研”的之路，做强特色专科，创立自己知识专利，才能立于不败之地，才能更好地满足人民群众不断增长的医疗需求。

一、注重人才培养，这是民营中医院发展基石

１．注重人才培养

民营医院的人才队伍建设是我们多年来讨论的话题，名医是医院的宝贵财富和立院之本。民营中医院可利用自己经营灵活性，可师带徒、高薪聘请青年优秀人才，培养自己人才梯队。

２．注重医疗效果

用医疗效果来赢得患者的信赖，同时，好的疗效还能树立良好的社会形象。

３．注重医疗质量

民营中医院要以满足患者的需求为核心，不断的提高质量和医疗效果。作为民中营医院更重要的是要诚信服务，诚实做人，诚信做事，逐步的改变社会原有对民营中医院不公的看法。通过抓质量、抓效果、抓诚信服务、抓规范服务，以及自身的实力来增强社会上对民营中医院的公信力和认可度。

二、树立品牌效应，做大做强专科

特色

２００８年，中国健康医疗市场的规模达到１万亿元，可以预见随着ＣＤＰ的增长这一数字还会进一步放大。这意味着人均收入的增加、消费结构的升级，包括健康在内的发展性消费将成为新的消费趋势。

专业技能是民营医院的技术资本，社会认同是民营医院发展的前提条件，消除人们对民营中医院的种种误解，在当前显得尤为重要。医院作为市场主体需要创品牌。决定医院品牌的不仅药品，更重要的是名医、名专科。在技术体系的完整上，在门类的齐全上，民营中医院暂时无法和国有大型医院竞争，民营中医院的竞争重点就是在专、精、特、绝，这些都是埋造品牌的重点。

三、具有创新精神和领导中医时代潮流能力

一些民营医院不缺技术、不缺实力，缺的是公信力。公信力需要民营中医院经营管理者在实实在在的工作中得以落实和体现，更需要有一个高品质的平台展现这种公信力。

专科医院需求在哪里？在医疗系统里因为供需的问题，我们给老百姓提供的医疗服务有一种缺憾，服务上的缺憾、技术上的缺憾、资源整合上的缺憾，所以有些民营中医院始终达不到让老百姓满意的效果。一个全面发展并让老百姓满意的专科中医院，不仅要给患者治务，希望提供给患者的是一条完整的服务产品链。病人对中医医疗是陌生的，对自己的疾病如何治疗也是完全陌生的。所以，医疗机构需要引导市民如何健康消费、健康就医、正确就医，需要引导市民如何从亚健康状态到健康状态，从防病、到治病、到保健，民营中医医院需要这种引领式服务。

四、依托地域优势，做大做强品牌

依托本地资源，拓展民营中医院生存空间，例如：在全国的战略大格局中，武汉是我国中部地区唯一的特大中心城市；从湖北省来看，武汉“８＋Ｉ”城市圈组成的“一小时经济圈”成为全省人Ｅｌ、产业、城市最为密集的经济中心区。这些得天独厚的地域优势，对武汉成为华中地区最大的医疗中心和武汉民营中医医院的发展都是一次难得的机会。

民营中医院要想长期立足于医疗市场，只有转变经营理念，摒弃急功近利的思想，在修正自身缺点、突出优势的同时，建立完整的人才网络链，加强与其他医院联合，严格管理与人性化、个性化管理相结合。采用现

疗，还应积极为他们提供健康宣教、健康保健等相关服