固定资产规范管理流程

一、目的

1、为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本流程

2、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的购置、调拨、维修与保养，建 立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理。

二、公司资产的范围及定义

（1）无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。

（2）固定资产：所有在资产明细账中登记的，使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具和工具等，其单位价值大，使用年限高。另外，单位价值在1000元以上，使用年限超过1年的不属于生产经营主要设备的物品，或资产金额在1000元以下，但公司认为有控管必要的资产，也作为固定资产管理,具体如下：

A、房屋建筑物类：如综合办公楼、生产车间、炕房、项目建设中的建材等；

B、机器设备类：如三联机、雅克机、污水处理器、定型柜、工作台、保险柜等；

C、交通运输类：如货车、轿车等；

D、办公及事务类：电脑、传真机、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、饮水机、沙发等；

（3）易耗品。不具备以上条件的用具、设备、仪器可容易损坏的玻璃器皿等，列为低值易耗品，其单位价值小，使用期短。对于部分易耗品，虽然其价值小，但使用期较长，由仓库采用帐本进行管理，不同部门的易耗品做上不同的标记，易耗品须报废时按照《报废管理程序》进行，如果丢失，按原价从部门资金中扣除。

三、部门职责：

1.各部门职责范围

1.1财务中心作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理.

1.3.生产运营管理部负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。

1.4. 各部门负责办公及事务类、其它类、易耗品的购建、安装、修理和使用管理。

1.5.公司的办公设备及厂房建筑物由总裁办进行统一管理。

1.6.总裁办负责公司厂房建筑类及其附属设施、交通运输类、无形资产类的购置、安装、维护和使用管理。

1.7.设备管理部门负责固定资产的日常管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。

2．主管部门的职责

2.1随时掌握固定资产的使用状况。

2.2负责监督设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。

2.3负责固定资产账卡的登记，负责审批并办理调拨、报废、封存、启用等事项。

2.4根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。

2.5严肃财、物管理相关纪律和规定，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节按本管理规定给予处罚。

3．使用部门职责