现代化公司要实现现代化的管理,必须明确公司内部控制的目标,特别是内部会计控制目标。内部会计控制能深入到公司所有部门及整个业务活动中,可以看出它对公司整个业务程序起到相当重要的作用。通过对样本企业的内部会计控制制度现状的调查,找出了目前公司内部会计控制存在的问题;并通过对公司内部会计控制进行认真分析,最后提出了在现代公司制度条件下,建立和完善公司内部会计控制制度的思路和措施

菜板、竹地板、竹地毯、竹筷、家具、竹工艺品等产品的有限公司，公司经过5、6年的经营发展，在市场上有了自己的品牌，有自己的市场。每年的营业收入也在逐年上升，但是，所得的净利润却不是很高，成本，费用支出不合理，这可能是公司内部的会计控制制度不是很完善，导致会计信息失真，会计秩序混乱。现就对该公司会计控制现状进行具体的分析。

（一）公司内部会计控制环境关注不够

1．内部会计控制的观念落后，没有跟上现代的管理制度

通过对样本企业的内部控制管理的进一步分析，发现公司内部存在一些本质的问题。如公司内管理层缺乏正确的经营理念，对各个职能部门尤其是财务部门的责职不够明确，财务部的高层管理者没有把财务工作纳入公司的管理活动中，没有将其视为公司经营决策的参谋。只是主观的认为会计只是财务的一小部分，没有起到很大的作用，如公司生产部主任在接到定单或材料款时，没有做进账登记，出库时也只是核对下，没有做记录，当出现问题时，才会一笔一笔的核对，很复杂，也很乱，这也就间接的导致公司内部管理制度的不完善，他们看重的只是公司的销量、收入，并不注重成本费用的支出，而且这也体现出部门与部门之间的沟通与协调做的并不是很好，很及时。公司内部控制制度不够全面，没有覆盖到所有的部门和人员，没有渗透到公司各个业务领域和各个操作环节，因而导致公司内部的管理没有做到位，影响公司的发展。这主要跟公司本身的情况有关，因公司的资本不是很多，也是小型的公司，只是设置一些较简单的部门和管理制度。因而，没有较先进的技术。

2．缺乏有效的公司管理制度

目前，公司存在“内部人控制”（即管理者掌握了企业实际控制权）的现象较为普遍。竹业行业内部管理和控制制度不全，主要体现在有的公司缺乏完善的内部控制和控制制度，有的公司虽建立了相应的制度，但这些制度形同虚设，没有得到有效执行，以致会计秩序混乱，徇私舞弊现象经常发生。而浙江新天下有限公司也存在同样的问题，公司的内部负责人观念淡薄，对会计控制机构不重视，为了追求自身短期利益最大化，没有结合公司自身的情况，使得会计工作受制于管理当局，不能独立行使其控制职能，破坏了正常的会计工作。