现代化公司要实现现代化的管理,必须明确公司内部控制的目标,特别是内部会计控制目标。内部会计控制能深入到公司所有部门及整个业务活动中,可以看出它对公司整个业务程序起到相当重要的作用。通过对样本企业的内部会计控制制度现状的调查,找出了目前公司内部会计控制存在的问题;并通过对公司内部会计控制进行认真分析,最后提出了在现代公司制度条件下,建立和完善公司内部会计控制制度的思路和措施

关于公司会计控制的问题及对策

【摘要】现代化公司要实现现代化的管理，必须明确公司内部控制的目标，特别是内部会计控制目标。内部会计控制能深入到公司所有部门及整个业务活动中，可以看出它对公司整个业务程序起到相当重要的作用。通过对样本企业的内部会计控制制度现状的调查,找出了目前公司内部会计控制存在的问题；并通过对公司内部会计控制进行认真分析，最后提出了在现代公司制度条件下,建立和完善公司内部会计控制制度的思路和措施。

【关键词】：内部会计控制现状 问题 措施

一、 样本企业内部会计控制现状

样本企业创建于2002年，并致力于竹产品的开发和生产，所采用的是一种直线制的管理模式，其下设置了总经理、财务部、营销部、生产部、后勤部、研 发部等六个部门。样本企业在管理制度方面不够完善，制定的一些内部会计控制、财务控制、预算控制以及风险控制都不完善，有的只是形同虚设，没有起到监督与控制的作用。公司在财务方面，选用的会计人员素质较低，对专业知识掌握不够，只会操作一些简单的业务，而且，不是很注重财务方面的细节，这也就导致公司每年的营业收入较高，使得公司的净利润并不是很好，成本费用支出较大。这跟公司本身的情况有关，样本企业本身就是一个从小公司发展起来的，对于会计制度、管理制度等并没有深入的了解和掌握，据调查可知，公司内部的高层领导对内部会计控制制度的知识掌握不多，重视度不够，对内部会计控制制度认识有片面性，认为内部会计控制制度是一种既浪费时间和精力，又消耗财力的管理形式，它看不见、摸不着，又没有直接回报等。这说明了公司的管理层并没有真正的理解内部控制对公司所起到的作用，没有真正的看到它潜在的作用。从而，间接的导致公司的内部控制制度不健全。

以上的这些方面都是值得公司的高层管理者进行进一步的改善，这样对公司的管理和发展都是很有益处的。

二、 样本企业内部会计控制存在的问题及原因分析

随着社会主义市场经济的不断发展，竹业行业的会计控制体系逐渐建立，我们也越来越清楚地认识到控制在经济管理中的重要地位。样本企业是一家经营竹