简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

***购物中心开业项目筹备计划书

一、组织架构的确定 9月10日前完成 行政部 负责人：**

二、购物中心定位及规划 9.1---9.30日完成 营运、采购、招商 负责人：店长

三、土建及各项工程

1、办公室规划及功能定位 9.15日完成 营运、行政 负责人：店长

2、购物中心给水/电力/规划申请及实施 9.20完成 营运、工程 负责人：店长

3、购物中心装修(内外）方案及实施 10.20完成 企划、工程 负责人：***

4、监控广播系统 10.20完成 防损、财信 负责人：***

5、办公区域装修及冻库安装 10.20完成 材料、企划、工程 负责人：***

6、电扶梯 10.30验收 采购、工程 负责人：***

四、设备采购

1、货架、营运（生鲜）设备、收银台 10.20完成 材料、采购 负责人：***

货架、设备安装 10.25完成 营运、工程 负责人：店长

2、办公事务设备 10.21完成 行政 负责人：***

3、信息设备（收银、办公、通信、网络建设）10.30完成 财信、采购 负责人：***

4、软件安装 10.30完成 财信 负责人：***

五、商品的完成 10.30完成 采购 负责人：***

1、商品结构、供应商谈判。签约 10.20完成 采购 负责人：***

2、商品入场、陈列 10.30完成 采购、营运 负责人：店长

六、招商部分 10.30完成 招商部 负责人：*** 1、10月1日前完成各种招商文本、手册、管理制度、合同签订

2、10月30前完成客户入场、装修、商品上柜