建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍,以便建立我们公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才支持。建立“统分结合”的人才培养体系,人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门,负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

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后备干部培养管理办法（试行）

一、 目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的后备干部培养计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备干部队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

三、组织体系

建立“统分结合”的人才培养体系，集团公司职能部和各分公司作为人才培养的基地，负责培养对象的推荐和培养计划的具体实施。人力资源部作为后备干部培养的组织协调部门，负责后备干部培养规划、后备干部甄选标准和程序的制定和培养计划的统筹安排。

四、培养机制

后备干部培养分一般后备干部、中层后备干部、高层后备干部三级培养，实行见习助理制，即后备干部作为相应级次干部的见习助理，由培养责任人实施培养。

1、干部级次：

一般干部：分公司各部门、车间班组负责人；

中层干部；分公司总经理、副总经理；集团公司职能部门负责人； 高层干部：集团公司副总经理、总监。 2、培养责任人：

集团公司副总经理、分公司总经理或副总经理为后备干部培养第一

责任人；

分公司各部门、车间班组负责人为一般后备干部培养的直接责任人； 分公司总经理、副总经理、集团公司职能部门负责人为中层后备干

部培养直接责任人；

集团公司副总经理、总监为高层后备干部培养直接责任人。 3、培养期：

一般后备干部：6个月 中层后备干部：1年 高层后备干部：1-2年

说明：1、对后备干部（见习助理）在规定培养期内有计划地实施培养，如