某大型企业后备干部管理办法(很实用)

后备干部管理办法

一、目的

建立健全的后备干部开发及培训机制,切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。

二、适用范围

1、公司所有目前在主管及主管以上岗位的员工; 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、原则

任人唯贤 德才兼备 员工公认 注重实绩 备用结合 统一调配 注重发展潜力 重视培养提高 四、职责

(一)各部门经理是后备干部的实习和配合部门,是后备干部的定岗部门。 1、根据管理办法中的条件,选拔、推荐优秀人才; 2、负责拟订本部门后备干部的培训计划;

3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作,负有指导后备干部成长的责任;

4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。 (二)人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的严格把关; 2、负责对后备干部开发与培训的组织、实施; 3、负责对后备干部培养的考核任用管理;

4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。 五、申请条件

1、具有良好的思想素质和精神状态,事业心和责任感强;

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