质量目标检讨
年度质量目标检讨状况汇报
一.降低员工流失率 2005目标设定: 部门/班组 生 产 一 部 生 产 二 部 服 务 部 门 拉伸 抛 光 拉伸 烟盒 抛光 焊创
357%→92% 03年度
实际 276% 440% 141% 304% 294% 328% 820% 702% 482% 237% 14% 0% 185% 489% 38% 33% 0% 38% 322%
冲剪 铝件 丝印 拖丝 配装 钻胆 希贵电镀 生产组 物控部 质控部 人事部 工程部 销售部 连邦公司 累计
04年度 目标 实际 72% 200% 88% 711% 50% 147% 61% 210% 59% 214% 66% 168% 164% 1062% 141% 933% 96% 597% 50% 1540% 50% 45% 50% 200% 50% 308% 98% 344% 50% 67% 50% 67% 50% 58% 50% 58% 72% 357%
达成 36% 12% 34% 29% 28% 39% 15% 15% 16% 3% 111% 25% 16% 28% 75% 75% 86% 86% 41%
05年度 6年度 05目标 实际 达成 6目标 实际 达成 50% 142% 50% 50% 50% 50% 212% 187% 119% 308% 50% 50% 62% 69% 50% 50% 50% 50% 92%
二.加工损耗率下降30% 部门 拉伸车间 品名 机头 03年度加工损耗 04年度加工损耗 05年度加工损耗 目标 实绩 目标达成 目标 实绩 目标达成 目标 实绩 目标达成 0.39% 0.36% 108.3% 0.32% 0.31% 103.2% 0.22%
一.降低员工流失率
2005目标设定:
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