生产车间班组长绩效考核方案

车间班组长(季度)绩效考核方案

一、考核目的

为了加强生产车间的工段/班组建设,提高工段长/班组长的管理素质,全面评价工段长/班组长的工作绩效,保证公司生产经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定工段长/班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

(一)公平公开原则 1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价,尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间所有段长/班组长都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。

(二)定期化与制度化

绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将工段长/班组长的考核设为季度考核。

(三)定量化与定性化相结合

生产车间工段长/班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标占 30%,定量化指标占 70%。

(四)沟通与反馈

考核评价结束后,总经理或生产副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

总经理或副总负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括总经理或副总、总监、生产主管、跟单专员。

五、考核周期

对生产车间段长/班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行。

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