考察供应商用的表格

供应商考核表 供应商名称： 建立档案时间： 项目 考核内容 供应商品： 评分考核时间： 自 考核部门 配分 年 月 日 至 评分标准 年 总得分： 月 日 得分 考核部门签名

1 质量状况

进货商品批次合格率

各使用门店

30

(检验合格批数/总进货批次数)*100%

2 价格水平

价格水平

供应商管理中心/ 采购部

20

对比同类产品市场价，及公司的成本 预算进行评比

3 交货情况

送货准时性

供应商管理中心/ 采购部

20

按照订货通知单日期，延迟天数扣 分；出现断货，影响公司经营，一次 扣5分

质量投诉/抱怨的改善回复状况 各使用门店 4 服务质量 退换货的及时、快速性 供应商管理中心/ 采购部

10

根据供应商对各门店的投诉/抱怨， 做出的回复改善状况评分

10

根据供应商对我司的退换货要求，做 出的回复处理状况评分

5 支持与配合

质量、送货、投诉等过程的配 合

供应商管理中心/ 各使用门店

5

根据供应商对我司提出的相关意见和 建议的支持配合程度评分

6 持续改善

持续多批次的合作改善

供应商管理中心/ 各使用门店

5

根据与供应商多次合作的过程中，对 方在合作方面改善状况评分

合计 备注

100

一、考核评比供应商等级说明： 得分：90分以上，优良，A级供应商。可靠的供应商往来，建立长期伙伴关系，必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策，作为共赢合作伙伴 得分：80分~89分，合格，B级供应商。限量采购，但需要在合作过程中改善不足，并在往后合作过程中重点考核。 得分：79分~70分，合格，C级供应商。督导改善，改善前仅紧急采购时采用，须选择后备供应商。 得分：69分以下，不合格，D级供应商。淘汰更换，取消其原合格供应商资格，并从现有《合格供应商名单》中删除。 二、考核周期：每月考核。各相关部门，在次月10日前，对当月供应商进行月度考核。工程类供应商每完成前一阶段工作考核一次。

供应商考核表

得分：90分以上，优良，A级供应商。可靠的供应商往来，建立长期伙伴关系，必要时可在价格、付款等方面采取优惠政策，作为共赢合作伙伴。得分：80分~89分，合格，B级供应商。限量采购，但需要在合作过程中改善不足，并在往后合作过程中重点考核。 得分：79分~70分，合格，C级供应商。督导改善，改善前仅紧急采购时采用，须选择后备供应商。

得分：69分以下，不合格，D级供应商。淘汰更换，取消其原合格供应商资格，并从现有《合格供应商名单》中删除。

二、考核周期：每月考核。各相关部门，在次月10日前，对当月供应商进行月度考核。工程类供应商每完成前一阶段工作考核一次。