结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。

石油天然气学报 (汉石油学院学报 ) 21年 1月第 3卷第 5江 00 o 2期 Jun l f l n a eh ooy (.P ) O t21 V 1 2 N . o ra o dG s c nlg JJ I Oia T c 00 o 3 o5 . .

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理 丁庚晖，薛枫，王强 (石油中国天然气管道局国际事业部，河北廊坊 050) 600 [要]结合国际工程项目合同管理工作经验，主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管摘 理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的 主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流，总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。

[键词]国际工程项目；承包商；合同管理关[图分类号] T一2中 E 9[献标识码]A文 [章编号] 1 0 9 5 ( 0 0 5 0 3—0文 0 0— 7 2 2 1 )0— 4 8 4

合同管理是国际工程项目管理的核心，对于大型工程项目来说尤其如此。在国际工程中，合同各方

(包括业主、监理丁程师和承包商)都十分重视合同的管理工作。特别对于承包商来讲，可以说其合同 管理直接关系到项目实施能否顺利进行，自身利益能否得到保护等。笔者主要从承包商一方合同管理人手，探讨和总结了国际工程项目中承包商合同管理的有关问题和技巧，旨在为提高承包商在国际工程项 目中合同管理水平进行有益的探索。

1合同管理组织、管理工作制度和管理程序 1 1合同管理组织 .

为了便于承包商合同管理工作的顺利开展和高效进行，应结合工程项目实际情况并借鉴其他项目的 经验，设立合同管理部门，并配置足够数量的专职合同管理人员。

合同管理部门和合同管理人员的主要职责为：①制定项目部合同管理规章制度及相关实施细则； ②负责对项目部合同统一编号和项目部合同台账的登记统计；③指导合同管理专业承办部门 (单位 )和承办人的合同签订和履行工作；④参与项目部重要合同的谈判、审议及其他合同的洽谈、评审和签

约工作；⑤负责组织合同管理工作的检查、考核和交流；⑥办理项目部授权委托；⑦牵头组织项目索赔与反 索赔工作；⑧负责项.目部合同管理工作情况的总结、分析以及报告、办理主合同的关闭手续；⑨负责项 目合同管理的其他日常管理工作。 1 2合同管理工作制度和管理程序 .

承包商应充分重视合同管理工作，始终将合同管理作为国际工程管理的核心工作之一。在项目初期 就确定主要合同管理人选，全过程参与项目前期调研、资格预审、招投标、合同谈判和合同签订工作， 对项目的整体情况有较为全面和深人的了解，对后期做好项目的合同管理工作奠定坚实的基础。

制订合同管理的规章制度，对合同管理中涉及的合同管理的基本原则和制度、管理组织机构和职责范围、合同的订立、合同用章管理、合同的履行、变更与解除、合同基础管理、合同纠纷的解决、检查与奖惩等方面进行全面、详细地规定，从根本上保证项目合同管理工作的顺利进行。 建立合同签订审批、审核会签制度、合同签订前对方的资信调查制度、合同保密制度、合同签订授

[稿日期]2 1收 0 0—0—2 8 2[者简介]丁庚晖 (93 )作 I 7一，男， 19 9 6年内蒙古大学毕业，工程师，现从事国际项目招投标管理和合同管理工作。