企业管理概论自学考试复习资料

现代工业企业的主要特征 企业具有二重性：

1、企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式，因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；

2、任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立存在，总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一事实上生产关系的体现者，因而又必然具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。

社会主义企业与资本主义企业的异同：在于生产关系不同。生产力是相同的，都是商品生产者和经营者，具有企业的一般属性。

工业企业与其他企业的区别在于：经营方向和技术基础不同。

工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业。具有以下主要特征：

A、大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；是同手工业生产的重要区别。在手工业生产条件下，劳动者使用的是手工工具，生产效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。在现代工业企业中，生产效率和产品质量主要取决于技术装備与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它；

B、劳动分工精细，协作关系复杂、严密； C、生产过程具有高度的比例性和连续性； 比例性：各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性；

D、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

企业的概念

企业是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任

的商品生产者和经营单位。三个要点：

A、企业是以市场为导向，以盈利为目的、从事商

品生产和经营的经济组织；

B、企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的

社会经济的基本单位；

C、企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业管理一般方法（多选题） 行政、法律、经济、教育。 企业组织结构的基本形式

1、直线结构

2、直线职能结构——企业的第一级机构按不同职

能实行高度的专业化分工。

（1）特点是：A、企业的第一级机构按不同职能实行高度的专业化分工；B、实行直线——参谋制；C、企

业管理权力高度集中。

（2）优点：A、分工严密，每个职能部门的职责明确；B、上下级关系清楚，易于保证集中统一指挥；C、第个部门衽专业分工，有较高的工作效率；D、每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有

较高的稳定性。

（3）缺点：A、容易产生分散主义，矛盾较多，使最讷愤愤以的协调工作量很大，易陷入日常事务；B、横向协调差，使企业对环境变化不能及时做出反应，组织系统的适应性不好；C、不利于在企业内部培养出全

面的管理人才。

（4）适用于中小型企业以及产品品种比较单一、

市场需求比较稳定的企业。

3、事业部结构

（1）基本特点是：按企业所经营的各种事业（如产品）来划分部门，称为事业部。每个事业部是相当于分公司性质的自治单位，企业将相当大的权限下放给事业部，他们在企业统一领导下，自主经营，独立核算。

各事业部之间的关系是——商品交换关系。 （2）与集权的职能制结构的区别：企业最高领导层之下的第一级管理部门是按事业部来分设还是按职能部分设。而事业部内部和公司总部，仍是按职能结构

来进行组织设计。