东海公司管理制度

材料由井队队长根据需要填写“材料计划审批表”，由队长及库管签字报公司，由总经理审批。材料人员根据审批表采购材料后交到李渠，由总库管验收并办理入库手续。李渠库房建立总的库存材料明细账，各井队在李渠库房领取材料，由总库管办理出库手续。领取司机签字送到井场后由本井队队长和库管验收，并且泥浆泵、钻机用料由钻台大班签字验收；润滑油、柴油、机房用料由机房大班签字验收；泥浆材料由泥浆大班签字验收。各井队的出库单上必须由队长和领用人签字。

柴油要在送油车上装流量表，到井场后队长及保管和机房大班都要检查油罐是否装满，并要计量柴油是否够数。

井队值班车加油要单独放一桶油，专供值班车加油，不能每次加油都不管走哪里都加满箱油。要根据路程估算够用就行。并且一定要登记，司机和保管及负责人都要签字。其他来井车辆一律不给加油，每月月底要将考勤表、材料出入库单、材料消耗表及汽车加油登记表送到公司财务。

严禁赌博，酒后上岗；不得打架斗殴。每口井完钻后即把旧钻头及废料交回公司。所有废料（包括护丝圈），都由公司统一回收处理，基层单位无权处理。凡发现基层单位和个人私卖废料，公司将给与严肃处理；如有偷卖柴油者，不管金额大小，立即开除并交由公安机关处理，并扣除所有工资（包括米含及保底）。工资按建井周期平均计算，报废井没有米含，工资每月只发保底，米含工资到年底一次结清。

严肃考勤纪律，井队领导或考勤人员必须按实考勤，不得弄虚作假，凡考勤不实者一经发现，除收回不实人多领的工资报酬外，另罚井队领导、考勤人、虚领人已领同等金额款项。 井队成立伙委会，食物购买由专人点收，并在单据上签字，经井队领导签字，伙食出纳付款。每月公布一次伙食收支，炊管人员应经常征求职工意见，千方百计提高饭菜质量，调剂伙食。

每个人都要明确责任，各负其责，要未雨绸缪提前做好各种准备工作。

材料管理制度

一、采购：

1、井队根据需要，提前填写“材料计划审批表”，经主管经理审批后，材供人员根据批准的审批表所列型号、数量，选择信誉好、价格合理的供货单位进行采买。贵重、大宗材料采购价格由公司领导把关。

2、材供人员必须严把质量关，凡发现型号不符、质量有问题的材料应及时办理退货或更换。

3、材供人员应将所收购材料当面交库管人员清点入库，做到票物相符，入库单与发票相符。

4、材供人员将供货发票与其金额、数量相符的凭证交公司财务进行结算。

二、入库：

1、所有材料必须办理入库手续，入库材料的型号、数量、金额必须与实物、供货发票相符。

2、库管员发现入库材料存在质量或型号、数量、金额不相符问题，必须与材供人员及时核查，问题未查清的另行堆放，妥善保管，待问题查清后再办理入库手续。

3、材料入库须按要求填写入库单，载明品名、型号、数量、金额，并有库管人员及井队领导签字。

4、没有供货发票的材料，在不知道价格的情况下，另行堆放，及时与有关人员联系，