谈企业人力资源管理创新

我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题,导致人才缺乏及流失等问题。为此,必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。

一、转变观念,创新人力资源管理思想

1、将人力资源管理提升到战略管理高度。人力资源部门应直接参与组织的战略决策,它不能只局限于对劳动力的进、出、管等事务性管理,而应结合企业经营方式的变化、战略的调整、行业发展的趋势及人才市场的信息做出总体的战略规划。

2、视人力为资源。人力资源是一种能动的、且具有无限潜力的资源,人力资源与其他资源不同之处在于它是动态的、主动的、是可以被开发的。人力资源是企业经营的第一资源。企业活力的源泉在于员工积极性的充分发挥。企业经营成功与否,其关键是人力资源的开发和利用。

3、树立个人目标与企业组织目标共融的思想。被称为“管理学之父”的管理学家彼得·杜拉克认为:组织的效率,来自于组织中每一个人是否能够充分地发挥自己的聪明才智,又能够相互分工协调,这便是组织的奥秘所在。任何组织,如果不能充分地发挥个人的才能,这种组织必定是低效或无效的。为了实现组织的目标,就必须考虑个人目标,使员工目标与企业组织目标共融。

二、建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制

1、建立科学的员工工作绩效考核评价体系。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效地激励员工提高工作效率。

2、大力推进企业人才工作机制的创新。要注重破除人才流动中的体制性和政策性障碍,研究制定引进紧缺急需人才的政策,畅通所需人才引进的“绿色通道”。改进完善专业技术人才评价办法,建立包括专业教育背景、实践经历、综合能力考试和职业道德要求等为主要内容的专业技术人才评价体系。