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浅谈现代领导者的用人艺术 易贤文 岳阳职业技术学院湖南岳阳 , 、 ,

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摘要现代行政领导工作是一种比较复杂特殊的活动然而无论怎样复杂多变从本质上看最根本的具 ,,

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有决定意义的核心因素是人 ,

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所以现代领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分 ,

。

在瞬息万变的 ,

知识经济时代人才资源对于一个单位乃至社会的持续发展都是至关重要的 “

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用人艺术可分为三个方面

知人的择人艺术 ,

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善任的管理艺术和沟通的领导艺术 ,

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领导者如果能注意不断提高自身的素质把用人 ,

—

艺术运用自如充分协调组织内部的成员关系充分调动组织成员的积极性就能为顺利的实现行政活动目标提

供有力的保证

。

关键词领导者知人善任艺术随着社会的发展人类已进人了一个崭新的时代知识经济时代 ,

。

—知识经济时代的特征就是知识在竞争中 , ,

,

导者应是一位优秀的时钟设计师而不仅仅是报时者 ,

。

领

占主导地位而知识的载体是人才谁在人才上获得优势谁就能在激烈的竞争中获得主动权因此如何有效地建设一支高素质的人才队伍已成为各单位领导的当务之 。 ,

导者去建立一个公开公平公正的择人机制让一匹匹千里马自己亮相 ,

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急

在管理中领导者处于核心主导地位决定着国家职能的实现程度和依法实施行政管理的水平行政领导活 ,,

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管理大师韦尔奇对择人艺术有其独特的见解他认为挑选最好的人才是领导者最重要的职责领导者的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来韦尔奇提出了著名的活力曲线 。

挑选最好的人才 , , ,

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动作为一种创造性的特殊过程是灵活优美的应变技巧与不同凡响的处世待人风格的巧妙结合是一种非规范化 ,

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的有创造性的给人以美感的领导技能和方式的艺术体 现 。

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面对新的时代挑战作为现代领导者如何用慧眼识 、 、

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别人才挑选人才如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长如何用感情赢得人才留住人才这些都对现 ,

代领导者的用人之道提出了新

的要求 一 、“

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领导者的择人艺术毛主席曾教导我们领导者的职责主要地是出主意用干部两件事用干部就是用人用人就要掌握用人汤姆彼得斯曾说过企业或事业唯一真艺术管理学家

知人

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的优秀员工任何公司或部门都有公和需要淘汰的员工的中等员工这是一个动态的曲线即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的一个合格的领导者必须随时掌握那的中间者中发掘的动向并制定相应的机制在出有特长的人才从而使的优秀者不断地得以补充与更新可见韦尔奇在择人艺术方面更为注重在制度的保证下建立良性循环机制营造内部竞争氛围从单位内部发现优秀的员工我认为他的这一做法对现代领导者应 。 ,

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该具有较大的参考价值 二 、“

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正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作 ,,

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近代诗人龚—有诗云自珍 。”” ,

善任

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领导者的人才管理艺术我劝天公重抖擞不拘一格 “ ,

既然人才资源是如此之重要那么作为一个领导者就必须

有择人艺术

。

如何做才能算是有效地知人 。。

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择人

”

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笔 ,

者认为以下三点是领导者应该掌握的 。

关注人才的长处领导者可以不知道下属的短处但不能不知道他的长处只关注人才的短处是很难发现所需的合适人才的正所谓尺有所短寸有所长一个人 ,,

降人才如果领导者用人拘于一格老天不拘一格降人才又有什么用因此人才管理艺术是领导者择人艺术的自然过渡也是人才真正发挥作用的重要保证毫无疑问管理人才也是一门艺术那么领导者怎么做才是善 ,,

“

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任人才呢 对于人才管理现代领导者首先必须做到人尽其才物尽其用要对人才有合理分配和调度艺术面对更复杂化的环境领导者只有广泛地汇集各方面的人才才是致胜之道正所谓集合众智无 ,

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领导者须人尽其才 “ ,

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即使是寸也有所长的一面领导者必须将其发掘出来 ,

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择人并加以合理的运用才算是艺术地知人创造好出人才的机制伯乐虽然在择人的方面有很重要的作用但毕竟个人精力有限伯

乐再尽心尽力其相中的人也是有限的因此单位更需要的是制订出快 ,

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往不利

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这是日本著名的松下集团老板松下幸之助先生 。

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的至理名言

一个人的才干再高也是有限的且往往是 ,

,

出人才出好人才的机制

、

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正如基业长青》中提到的领

,

长于某一方面的偏才

。

而将众才为我所用将许多偏才融

,

收稿日期

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