房地产开发公司例会制度
坤明置业公司例会制度
一、总则
为及时研讨处理公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司决策贯彻到位，特制定本制度。
二、会议分类及组织
（一）高层例会
1.公司高层例会由总经理负责召集。由总经理不定期召集；
2.出席人员：包括总经理等高层成员及公司部门负责人；
3.会议内容：公司发展中较重大的战略、经营决定；其它需要由公司高层例会解决的问题。
（二）公司全员大会
1.全员大会由办公室负责召集和主持。公司应根据自身情况，定期召开全员大会；
2.出席人员：公司全体职员；
3.会议内容：通报公司的经营和发展情况，进行工作小结和职员思想交流。
（三）公司办公例会
1.公司办公例会由总经理负责召集和主持，每周六14:00-15:00举行；
2.出席人员：公司全体职员；
3.会议内容：总经理对各部门前期工作总结，并安排下期工作计划，布置各部门需协调和处理的问题及其它相关工作。
（四）部门例会
1.部门例会由部门负责人召集和主持，每天班前会；
2.出席人员：部门全体职员；
3.会议内容：传达公司办公例会精神，部门职员依次汇报每天工作情况和工作计划，部门负责人对工作中的具体问题给予解答或指示。
三、会议管理
你可能喜欢
- 会议指南
- 房地产项目进度管理
- 绿城地产
- 房地产公司薪酬制度
- 会议管理指南39页
- 第八届全国无机化学会议会议指南8页
- 会议指南7页
- 86-会议指南2页
- 法制宣传教育工作会议指南6页
- 六大高校交流会会议指南5页
- 房地产项目进度管理研究61页
- 房地产项目管理中的成本控制、进度控制和沟通管理3页
- 房地产开发多项目管理的进度计划2页
- 房地产项目计划进度管理模板(集团项目进度计划管理指引)1页
- Z市盛景园房地产开发项目进度规划管理研究5页
- 加强房地产项目土建施工进度控制与管理的若干措施5页
