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作为管理者该如何去有效发挥员工的优势来弥补公司的缺陷

作为管理者该如何去有效发挥员工的优势来弥补公司的缺陷，该如何去执行？

我在公司从事食用菌行业也有5年时间，带过大大小小三个项目，这个问题从一开始到现在，为了解决这个问题，我做过很多实践，包括：对于做的出色的员工给予及时的表扬和鼓励；分配具有挑战性的工作任务；给予奖励，但是总是觉得这些措施都做了，但是还是无法完全让员工处于完全激发状态，绩效总是提升不上去，感觉大家都有不同程度的逃避困难的，工作量的工作，都想每天事情少一点，舒适多一些。

今天看了<<管理的实践>>，看到其中有一章节是专门谈到这个问题，读完之后，发现它谈到的观点很新奇：唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。对这个观点初看的朋友可

能觉得不对，责任人感似乎和充满激情地创造高绩效工作似乎是另外一个方面的问题，而非解决激发员工工作激情的有效方法。

我不这么认为，源于我最近四年在公司的工作经历，公司有一个现象，我们这些老员工在一起讨论如何激发员工更加努力工作方面，都觉得很痛苦，而且很多人都谈到说，我们那个时候的

一批人比现在的人都要努力，比如：一个Coredump问题，一个关键需求的实现，项目过TR点的通宵加班都要搞定问题，PL分配的任务在规定的时间没有完成加班到12点也要搞定。再看看

现在我们带的这批人，遇到困难就想让老员工帮忙搞定，专研不下的时候就直接说搞不定，请求安排别人来处理。 这个现象明显表现出：现在这批员工在个人责任心方面和前面那些好员工

存在显著的差距。前面那帮人对待工作责任人心强，现在都是TL或者是项目经理了，这个现象让我相信这里谈到的责任感很可能是一个关键问题。

那么，如何才能培养员工，让他们对自己负责的工作具有强烈的责任感？ 书中谈到下面四个关键点：

第一：慎重安排员工职务。管理者应该充分了解员工的特点，能力特长，个人气质，以让这些特质和分配的工作最佳配合，从而能够达到更好的效果。这样，员工也容易从高效的工作种找

到乐趣，满足感，成就感，得到锻炼，同时很好地完成工作任务。我想这个大家都能够很好地理解，这里不再详细阐述。

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