企业管理

科技情报开发与经济ＳＣＩ－ＴＥＣＨＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ２００７年第１７卷第９期

文章编号：１００５－－６０３３（２００７）０９—０１９８—０２收稿日期：２００６—１２一Ｏｌ浅谈统计工作如何更好地参与企业管理

赵先丽

（太原化工股份有限公司，山西太原，０３００２１）

摘要：简述了统计工作在企业管理中的重要作用，提出应该着重从转变工作思路、设

置科学的指标体系、注重信息的收集以及产品的分析等方面来做好企业统计工作。

关键词：统计工作；企业管理；产品分析

中图分类号：Ｃ８１：Ｆ２７文献标识码：Ａ

现代企业管理的发展，要求企业的各项经济决策应建立在科学的基础上，ｉ『Ｉ『统汁工作则是科学管理必不可少的手段。如何强化统计工作，使其更好地参与企业管理、发挥其职能作用是每个统汁工作者应该认真思考的问题。

１调整工作思路

在市场经济条件下，企业的外部环境时时刻刻发生着变化，统计体制和统计制度只有适应经济体制和经济增长方式转变的要求才能具有活力，才能较好地反映客观实际，体现事物的发展变化规律，才能更好地实现统计的服务、咨询、监督职能。这就要求企业统计工作要不断创新，树立市场经济观念，把工作的重点建立在为企业提高经济效益服务上，积极参与企业的经营管理．使统计工作由被动地按国家统计指标收集原始数据，编制报表，变为主动地根据企业的规模、生产的特点、产品的市场占有率、人员的状况等具体情况制定符合企业可持续发展的一系列可行性指标，使统计工作真正渗透到企业管理的各个层次、各个方面、各个中心环节，为企业发展提供优质服务。

２建立科学的统计指标体系

统计信息贯穿于企业管理的各个方面，它不仅可以通过数量来揭示企业经诗管理的规律性，而且可以从定性的角度反映企业经营管理的规律性。企业的经营者只有客观地认识企业生产经茸活动及其所面临环境的过去、现在以及未来的发展变化趋势，做到心中有数，才能对经蓠中可能出现的问题做出准确分析，为科学决策提供依据。

随着市场经济的不断发展，企业的所有制形式不断丰富，原有的统计指标体系在很大程度上已不能适应企业自身的发展要求。设置科学和完善的指标体系，已成为企业统计‘工作的当务之急。企业统计的指标设置要以反映企业生产经营活动全貌为宗旨，能够洋细地反映各职能部门生产经营的全部成果，应结合企业的发展目标、经营战略和管理措施来制定，并应根据企业生产经营的变化及时调整统计的内容。通过指标的层层分解，细化统计信息，以保证其能顺利地贯彻执行。设计企业统计报表和指标体系既要满足国家宏观要求，也要满足企业微观要求。一般来说，要遵循以下原则：一是全面性原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况，企业运营收入、效益和投资情况，企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息，并且尽量使指标按市场要求细化。二是规范性原则。指标体系应从指标名称、指标概念、统计口径、审核关系、数据来源等方面进行统一规范和要求，力求指标设置更加科学化。三是及时性原则。随着企业生产规模的不断扩大，新型业务的不断出现，市场竞争格局的不断变化，要对指标体系及时进行调整。统计指标的设置应以满足整个企业特别是业务发展部门的需求为主，坚持适度超前，并不断扩大统计指标规模，力争以规模效应为企业决策提供服务支撑。四是客观性原则。指际体系要能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息。有了这些指标体系，如产品质量保证体系、成本管理指标体系、营销管理指标体系、人力资源管理指标体系等，．再开展专题统计分析，从而使

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统计工作真正参与渗透到企业的各项基础管理工作巾去，更好地发挥统计工作对强化企业管理＆９重要作用。

３全方位收集信息

统计是用数字描述、反映事物的发展变化及其规律，它覆盖经济和社会生活的各个领域。定期、经常通过各种媒体向社会公众发布统计信息，是一种国际惯例。这就要求企业的统计部门要客观、真实、准确、完整地收集企业信息，接受监督。为确保企业统计资料收集的系统、完整，企业的汁划统计部门要会同人力资源部门、技改部门、生产部门、供销部门等，按管理职责明确各部门在统计工作中相应的统计责任，在企业内部从班组、车间、分厂逐级纵向收集统计信息，对原始记录、台账、统计报表、分析报告按统一确定的口径、范围及时问向综合统计部门提供。综合统计部门根据企业内部的信息及从外部收集到的信息进行横向对比和分析汇总，为企业领导者提出可行性统计分析报告。

４积极参与生产分析

４。１参与市场预测分析

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展取决于产品的开发、利用、市场占有率等因素，企业产品的价值只有通过市场才能实现，产品的发展目标必须在研究市场的基础上来确定。企业统计工作在这个环节中的重点是积极参与产品市场需求量的分析及产品生命周期的预测。统计人员必须掌握国家经济发展政策，经常同销售人员一起走访用户，建立用户信息资料档案库，研究消费者购买心理，适时地参加各种产品销售订货会、展销会等，以第一手资料．运用现代统计方法，从最和质的方面对产品市场需求量进行调研分析，搞清产品在市场上的占有率和覆盖率，充分发挥统计工作事前分析和预测指导的功能。

４．２参与生产要素分析

过去我们一直采用事后统计的方法，统计部门的侧重点是以计划指导生产，“以产定销”来收集、整理、核算统计数据．整天埋头于数据中。没有参与到企业的生产管理中。在市场经济条件下，由于企业的生产管理要素受到内部因素和外部因素的影响，这样统计部门的侧重点就成为以市场指导生产，即“以销定产”来参与管理工作，所以统计部门要经常会同生产、技改等部门深入生产第一线，对产品生产过程中的各项技术参数进行收集、整理和分析，使生产中的可控制因素控制得更好，不可控制因素尽量纳入受控状态。

４．３参与成本收益分析

统计部门要参与财务部门经济分析，利用产品预测和实际生产能力确定产品利润最大化时的产量、成本、收益的最佳值。要详细分析产品的边际成本和边际收益的关系，特别要对有质量、有市场、有效益的声品进行全面分析，使企业能够合理地制定销售价格。取得最大效益。统计部门要在此基础上利用统计历史数据，对企业短期与长期、过去与现在的数据进行对比，参与产品预测和分析管理。要以动态分析产品的成本要素，特别是在同行业中不断掌握产品的信息资料，在确保产品质蹙的同时以最低的成本来达到最理想的经济效益。

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