项目预算成本
消防工程公司
●项目预算成本：
以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准计算的成本。
●项目计划目标成本：
按企业下达项目经理部的降低项目成本指标，考虑挖掘内部潜力，采取一定技术组织措施，在项目预算成本基础上降低一定数额后应该实现的成本。 ●项目实际成本：
在施工过程中发生的并按规定的成本对象和成本项目归集的实际耗费总和，它反映报告期成本耗费的实际水平，与预算成本相比较，即可确定项目成本的实际降低额和降低率。
● 成本预测：
成本预测是根据有关成本费用和各种相关因素，利用一定的预测方法，对未来成本费所作出的科学估计。
● 成本计划的编制程序：
成本计划是成本费用控制的主要依据，它的编制是建立在成本费用预测和一定资料的基础上的。根据施工图计算的工程及参考定额；施工组织设计及分部分项施工方案；劳务分包合同及其他分包；项目岗位成本责任控制指标。成本计划编制程序是：
●收集和整理相关资料，拟定可行方案。
●权衡各方面利弊得失，估算项目的计划成本，确定项目的目标成本。 ●编制成本计划草案。
●综合平衡，编制正式的项目成本计划。
项目成本各阶段的控制
●工程投标阶段
根据工程概况和招标方式，进行项目成本预测，提出决策意见。 ●施工准备阶段
结合设计图纸交底、会审和施工组织设计，通过技术经济比较，选择经济合理、先进可靠的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本进行事前控制。同时，与签订的施工合同中经济费用进行对比分析，必要时作出应对策略。
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