丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则
丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则
丰田汽车案例
——精益制造的14项管理原则
作者简介：杰弗里· 莱克
密歇根大学工业与运营管理工程系教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖（Shingo Prize for Excellence ，为纪念丰田生产方式的创始人新乡重夫而设立）。同时也是提供精益企业与供应链管理顾问服务的Optiprise管理顾问公司首席顾问，经常在《 哈佛商业评论》 、《 史隆管理评论》 及其他知名期刊上发表对丰田的研究著述，他所编纂的《 迈向精益》 一书因对制造业的精辟研究而于1998 年底得了新乡奖。
译者简介：李芳龄
自由翻译者，有《 企业价值创新》 、《 关系与绩效》、《 启动革命》、《哈佛商业评论精选：企业策略》、《 第五项修炼ш: 变革之舞》、《 杜拉克——管理的使命》、《 杜拉克― 管理的实务》、《 创新者的解答》、《 成功不坠》、《 另外的90％》、《 啊哈！公关》等近30 本译作。
推荐序一
齐二石
天津大学管理学院教授 丰田生产方式（TPS —Toyota Production System）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，技术体系概括为精益生产（LP—Lean Production）。今天，无论是美国、欧洲的发达国家，还是中国等亚洲发展中国家都在研究丰田生产方式，有许多企业效仿和推广。有的获得相当好的成果，有的却不能得到理想的结果。不管怎样，在全国化竞争的今天，丰田生产方式或说精益生产的思想和哲理都被人们看好。特别是TPS 在日本汽车制造业远远落后于美国、 欧洲的时候，却能使之快速形成一种强大的管理竞争力，经过几十年的努力，竟超过欧美的汽车制造企业的竞争力。这是为什么？许多学者都在研究这个问题。对于落后民族工业来说，这不能不是一个值得思考的成功典范，其理论与技术的“Know How ”何在？
中国现在正处于世界制造中心形成的阶段，应该说这是中国经济高速发展的结果，也
你可能喜欢
- 丰田案例分析
- 运营管理案例分析
- 精益生产计划表
- 精益生产课件
- 战略管理案例分析--丰田37页
- 2014年广告师考试科目《案例分析》精选：丰田5s服务概念店1页
- 注会《公司战略与风险管理》案例分析：丰田走偏与巨人倒下文库4页
- 丰田案例分析1页
- 丰田汽车公关案例分析10页
- 丰田人资管理案例分析3页
- 广告公司运营管理工具之08：项目分析表(策略、差异化、案例)1页
- 移动运营商的客户流失管理案例分析15页
- 生产运营管理案例分析15页
- MBA运营管理案例分析-泰尔公司流程设计18页
- 运营管理案例分析：宇通流程再造3页
- 运营管理案例分析20页
- 【20140116】精益生产工作计划表 - 第二部分4页
- 【20140116】精益生产工作计划表 - 第一部分1页
- 精益生产工作计划表(1)4页
- 精益生产推进计划表方案6页
- 精益生产推进计划表方案6页
- 福建馥钰光电精益生产体系工作计划表4页
- 精益生产课件52页
- 课件：精益生产管理系统42页
- 企业经营管理经典实用课件：中国领导力培训大师精益生产讲座110页
- 9月14日15日精益生产课件84页
- 精益生产课件42页
- 经典实用有价值企业管理培训课件：精益生产(爱波瑞)74页
