制造业库存控制方法与管理技巧
制造业库存控制方法与管理技巧
培训目标：
·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式
·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划
·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围
·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验 ·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存
课程大纲：
第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？
·物流与供应链管理的狭义
·物流与供应链的SCOR模型
·各种供应链类型的导向差异
·供应链的传统与现代
·现代供应链管理的特点
·库存管理的挑战
·各部门对库存管理的影响
·国际公司的库存状况
第二讲：交货提前的库存控制关键做法
·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键
--ETD/ETA双操作的交货管理模式
--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野
·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法
--联合管理库存的作用与实施关键
--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明
--持续性补货对订单风险减低的优势分析
·与同行配套交货的关键做法
--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键
--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制
--依灯号捡料-Pick to Light的操作
·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑
·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则
·案例分析：
安全库存量的设置（富士康案例）
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