管理纵横|ManagementWorld

从动态能力视角分析企业创新管理能力

———以苹果公司为例

□方晓波

[摘

要]动态能力是组织整合、构建、重组内外部竞争力，以应对市场快速变化的能力，其中包括变化能力、吸收能力和整合能

力三个组成部分。创新管理是将动态能力具体化的过程。提升企业动态能力的策略有:开源节流提升动态能力，持续创新强化动态能力，高层管理者掌控动态能力。苹果公司动态能力表现为:预见智能型手机和平板电脑需求的增长，调整经营战略;从失败的PDA手机项目中吸取经验;从外引进触控技术，并结合公司既有技术加以改进成新的技术。

[关键词]动态能力;创新管理;苹果公司[中图分类号]F276．44

GH－027)

[作者简介]方晓波，信阳师范学院工商管理学院讲师，博士，研究方向为企业技术创新。(河南信阳464000)

Abstract:Dynamiccapabilityisthefirm’sabilitytointegrate，buildandreconfigureinternalandexternalcompetencestoaddressrapidly

changingenvironments．Innovationmanagementisthespecificprocessofdynamiccapabilities．Thewayofimprovingthedynamiccapabilitiesistobroadensourcesofincomesandreduceexpenditurestopromotethedynamiccapabilities，continu-ouslyinnovateandstrengthenthedynamiccapabilities，andcontrolthedynamiccapabilitiesbyseniormanagement．ThedynamiccapabilitiesofAppleComputerInc．areshowninforeseeingthedemandgrowthofintelligentmobilephonesandtabletcomputerstoadjustitsbusinessstrategy;learninglessonsfromthefailureofPDAmobilephoneproject;andimportingthetouchtechnologytoimprovethenewtechnologyincombinationwiththecompany’sexistingtechnologies．

Keywords:dynamiccapabilities;innovationmanagement;AppleComputer

Inc

[文献标识码]A

[文章编号]1006－5024(2013)08－0076－04

“河南科技企业孵化器绩效评价与提升策略研究”(批准号:2013－[基金项目]2013年度河南省教育厅人文社会科学研究项目

产业界、学术界都知道创新的重要性，但企业应如何管理创新，培育企业的核心能力，以较低的成本、更有效的方式，开发自己的创新产品，则是一个值得深入探讨的问题。本文应用动态能力与创新管理理论，探讨企业如何应用吸收与协调整合组织内、外部资源的能力，在发展企业动态能力的同时转化为创新管理能力，并通过比较其利弊，为企业创新管理提供参考。

一、动态能力内涵和构成

美国战略管理学家提斯（Teece，1997）将动态能

力(dynamiccapabilities)定义为：“组织整合、构建、重

组内外部竞争力，以因应市场快速变化的能力”。其中的动态(dynamic)一词指的是：创新以跟上市场改变的能力，强调组织对必须察觉市场变化并及时调整组织资源的重要性。而能力(capabilities)一词指的是：适时改善、整合、重整组织内外技能、资源与运作，以应对快速变化的市场。他提出了动态能力的三个组成部分：第一、管理流程(processes)；第二、资产位置(positions)；第三、发展途径(path)。

帕夫洛斯(Pavlos，2004)从产品创新的观点出发，

EnterpriseEconomy

2013年第8期(总第396期)

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