通过对**公司人力资源管理状况的分析,结合公司的文化战略、业务战略、职能战略,提出了对该公司人力资源管理的改善方略。总结了在管理实践中的重要感悟：一个公司的人力资源管理实践完全能够影响其竞争优势,企业只有不断研究人力资源管理实践,优化人力资源工作,在企业内部建立起人力资源管理实践与竞争优势的模型关系,并定期对这一模型数据进行分析总结,才能使人力资源工作更好地为企业战略服务,提高企业竞争优势。

**公司人力资源管理状况及改善策略

1. 公司背景：

（1）公司基本情况

**公司成立于2002年，位于上海市松江区。公司主营运动安全防护系列产品，生产、销售摩托车、滑雪、自行车等运动的头盔、服装、护具、护甲、手套、滑雪板等。头盔年产150万只，产能200万只，是国内最大的摩托车头盔研发、生产、制造基地 。产品以外销为主，客户遍布欧美等100多个国家和地区。

公司先后通过欧洲ECE、EN1077、1078、1621，美国DOT，SNELL、澳大利亚AS1698、日本 SG 、巴西NBR7471 等全球主要的运动防护产品质量认证标准，是国内同行中获得国际安全认证最多的企业之一。

公司注重品牌建设和产品研发、拥有V-Can，SAFEBET、TANKED等自有品牌，经过多年积累，取得了良好的市场口碑。产品在全球市场占有较高的市场份额和影响力。公司在美国、巴西、意大利分别设有营销、研发类分公司。公司全球的生产基地及物流中心设在中国上海奉贤区和松江区，员工达2000余人。

我们的企业战略目标为：抓住全球经济大调整的机遇，进一步完善和建立全球化运营体系，借助各项整合手段，在未来5-8年，力争成为具有全球领导地位的运动防护产品专家。 （2）公司的企业文化：

在公司的发展历程中，逐步形成了具有鲜明特色的公司使命、愿景、价值观。企业文化的建设对和汇公司的发展起到指导和促进作用。

清晰的使命：“成为全球运动防护产业的专家”。

美好的愿景：“ 我们的梦想是通过对全球社会资源的整合提升，创造一个员工、客户、社会等多方共赢的平台，打造以资本经营为核心，跨国、跨行业发展的国际性综合型产业集团。

企业的价值观为：对经销商：您的需求给我们动力，您的成功给我们鼓舞；对股东：为不断增加股东收益，我们努力创造更多的财富和业绩；对员工：珍视每一份情感，让平凡的人做出不平凡的业绩；对社会：致力于为社会贡献更多有益的文化和物质价值；

企业的核心理念为：和心汇力，团队共赢。