试用与考核管理

神华集团公司供电供水供暖单位本质安全管理体系考核评分标准(试行)

编号

考

核

项

目

设计分值

本质安全管理体系(81个元素) 本质安全管理体系(81个元素) 个元素 保障管理(12个元素 个元素) 1 保障管理(12个元素) 1.1 组织机构( 个元素) 组织机构(2个元素)

100.00

1.40

1.1.1 安全组织机构 1 2 根据企业实际组建安全组织机构，明确机构和部门的体系职责，有组织机构图和职能分配表。 成立本质安全管理委员会(以下简称安委会),按月召开会议，研究和部署下月安全任务和计划。 安委会主任由单位安全第一责任者担任，成员包括体系管理者代表、全部领导、中层管理人员、员 工代表、相关方负责人。 书面任命体系管理者代表、员工代表、事故调查员、班组安全员等。任命要明确其职责和任务。 党委负责构建“九位一体”的安全管理网络，即党委抓督察和宣教、行政领导(董事长、总经理) 抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团 委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。要有“九位一体”考核办法和考核 记录。

0.40

3

4

1.1.2 方针、目标与计划 方针、 1 2 3 4 5 制定符合企业自身安全战略的本安方针，方针应经企业负责人签发，宣传、贯彻到全体员工和承包 商人员，并在企业显著位置展示。 制定中长期和年度企业安全目标，目标应具体到企业重大危险源与高风险控制、期望达到和保持的 业绩、体系改进等方面指标，目标经企业负责人签署后正式发布。 明确实现目标的任务，每项任务都有明确的责任单位、责任人，支持条件(人、财或物)和执行计 划。 目标指标按照职责分解到相关的部门和单位，按照进度随月度生产经营计划下发到各个单位，计划 部门负责进行月度验收统计、报告安委会和及时调整进度。 各单位及时制定月计划实施的措施，进行内部分工，并将计划和措施传达到全体员工。对于关键安 全指标和重大任务，单位负责人亲自部署、跟踪和验收，做到全程参与。

1.00

1.2

安全管理规章制度( 个元素) 安全管理规章制度(2个元素)

1.20

1.2.1 安全制度制订 根据国家、行业和集团公司相关规定，建立健全以下安全基础管理制度： 安全目标管理制度、安全生产责任制度、安全投入保障制度、风险管理制度、人员不安全行为管理 制度、安全管理奖惩制度、安全文化建设制度、安全技术审批制度、安全检查与监测制度、安全操 作管理制度、事故报告调查和处理制度、安全管理公开制度、事故应急救援制度、隐患排查管理制 度、安全办公会议制度、

安全教育与培训制度、安全监督检查制度、管理人员下现场制度、主要灾 害预防制度、安全举报制度、班组建设制度、职业卫生健康管理制度、环境保护管理制度、安技措 专用资金的管理和使用制度。 识别国家法定要求，结合企业安全管理实际情况，制定其它需要的安全制度。 安全管理制度应科学、合理，适用性和可操作性强。每年底对现有制度进行一次评审，确定制度修 改计划，要保留评审记录和修订计划；修订后的制度发布后原制度废止。

0.50

1

2 3

1.2.2 制度贯彻和考核

0.70

神华集团公司供电供水供暖单位本质安全管理体系考核评分标准(试行）