DCWY-GC-ZY01-04物业管理前期介入工作计划执行表2[1]
前期介入各阶段执行工作内容
项目物业管理前期介入工作计划执行表
阶段
分项 项目工程内容
工作要求及注意事项
质量记录
物业公项目对司对接接部门/人 对接人
掌握项目开发的跟据集团相关部门和房地产项目公司在项目开发的各阶段，并取得《开发项目开发进1 各阶段 进度计划》，做出相应的前期介入工作安排。 度计划
2
物业成立前介小根据集团相关部门和房地产项目公司提出的配合要求，以及物业公司后期组 服务的需要，物业公司成立物业前期管理小组
活动娱乐室、会所、幼儿园、室外娱乐场所
物业前期管理小组应有针对性地制定各阶段《前期介入工作计划》，明确
前介工作计制定前介工作计
3 介入工作内容、执行责任部门(人员)、工作要求和依据等，经房地产项目
划 划
公司分管领导审核后，报物业公司总经理批准。
1
整体布局是否有利于日后开展物业管理工作
小区出入口数量、道路分布、车库及露天车位分布等
整编规划阶段前介建议书（整体评估综合考虑、其它楼盘问题汇总）
包括小区出入口设计、建筑单体入口与道路关系的合理性、人流、车流的
道路系统规划是组织是否相互干扰，消防车道设计、设计车位停车量、各种停车方式的分2 否满足日后开展配比例、步行系统分布等是否合理。分期开发的，在保障小区整体协调的
前提下，应设置围墙间隔已开发、未开发区域，考虑前期开发区域的人
流、车流、停车场等规划是否满足该区域交付使用的需求；
公建的配套设计3 和功能分配； 绿化与景观系统设计的功能及经4 济性；
设备用房、公共卫生间
合理搭配，突出层次
配套与公共设施的配置种类、数5 量及分布
前期准备规划阶段
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