副职眼中的正职



正职和副职是相对而言的，而怎样当好正职，从副职眼中的好正职的角度探索怎样当好正职很有意义。那么，副职希望自己的正职是什么样子的呢？
一、具有良好的心理品质。
1、较高的自我意识水平。作为正职，更要有自知之明，要正确认知自己的知识经验、工作能力、个性特征，明白自己的所长所短。在工作中正确评价自己，勇于自我批评。遇事不向部属身上推责任，但要培养部属的工作责任感。
2、良好的个性风格。做一个性格开朗、诚恳坦率、富有同情心的正职，副职及下属才愿意与其接近，工作起来也能配合默契，收到良好的效果。一个优秀的正职切忌心胸狭隘、独断专行、性格怪僻，更不能重此轻彼、反复无常、朝令夕改。如果是这样，就会使人不易接近，势必影响工作效率。
3、宽阔的胸怀。做到虚怀若谷，宽厚待人。热情地关怀、爱护、尊重、扶持部属，善于站在部属的角度上思考问题。最大限度地让部属在你的领导下能够体现人生的价值。
二、善于与副职沟通。
正职是副职的领导，管理中起到支配主导的作用。但要获得较好的工作绩效，离开副职的支持、协调与合作也是不现实的。或者说正职单枪匹马打天下，一是很累，二是吃力不讨好。
第一，要尊重副职。由于所处决策的位置，有时会忽视对副职的尊重。比方说，遇到重大问题忽视了事前与副职商量，听到员工对副职不负责任的评价不制止；或者工作越位，随意安排别人去干副职分工范围的工作等。正职要尊重副职的人格、劳动和作用，与副职建立起正常的良好的关系。
第二，与副职分工不忘合作，竞争更重友谊。正职要给副职明确分工。同时又要对副职予以支持和帮助。当副职遭到挫折时，不能袖手旁观，置之不理，做到说给部属听，做给部属看，带着部属干，形成一级抓一级，一级对一级负责的良好工作格局。
第三，与副职互谅互让。正职和副职的工作目标是一致的，但是在工作中往往因为思想认识上的差异、看法的不同、性格上的反差等原因而产生差异。对待差异，正职应体谅礼让，换位思考，求同存异，慎重解决。
第四，与副职相处要真诚以待，开诚布公。对工作中的分歧、误解要主动沟通。要相信自己，更要相信他人，以人格的力量感染他人，以诚信的态度换取他人的真诚以待。
第五，善于调动副职的积极性。要关心副职，更要了解副职的个性、能力。放手副职在职权范围内独立地工作。以锻炼副职的工作能力，提高副职的管理素质，并经常地肯定副职的成绩，诚恳地指出副职工