公司PK管理规定
公司PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。
二、时间
全年
三、PK标准：
公司PK环节每季度举办一次，具体PK标准如下：
（一）部门PK：每季度按各部门（员工的工作业绩）的指标平均完成率进行PK；
举例说明：“甲”部门本季度总完成率最低，“甲”部门优先选择两家PK对象；
（二）班组PK：每季度按班组平均系数进行PK：
事项说明：每位领班选择2个班组为PK对象，PK各部门季度总的完成情况；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现；
（三）员工：每季度按个人平均系数进行PK：
事项说明：每位员工选择两位PK对象；所有PK环节，直接在启动会中当面兑现。
（四）补充说明：PK对象中途离职，取消该项PK
举例说明：“甲”9月-11月PK对象为（“乙”、“丙”），丙10月份中途离职，立即终止“甲”与“丙”PK环节。“甲”最终PK对象“乙”
（五）注意事项：
1、各部门责任人须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：**雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!
2、Pk结果在每季度启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，
