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深圳珈伟光伏照明股份有限

深圳珈伟光伏照明股份有限公司文件

【2011】HR第053号

2、绩效考评

a.绩效考评实行关键业绩考评与能力态度指标评价结合，绩效考评为季度考评，考试方式为上级对下级，单项直线式考核方法。具体考核流程参照实施细则。

b.绩效考评时，上级本着准确、客观、公正的原则，依据被考核人绩效目标执行情况对被考核人考评期内每项绩效目标的完成情况进行评价。考评的主要内容为被考核人绩效目标计划的执行情况。

c.当被考核人的日常工作与绩效计划差距较大，或者被考核人具有不良的工作行为(如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律、不遵守安全规定等)情况下，直接上级应该采取纠偏措施。包括口头警告、书面警告等形式。

八、考核结果运用

1、考核等级及比例分配

1）考核总分为100分，分为5个等级，分别为A、B、C、D、E。考核评定人应对被考核人的绩效和能力进行总体量化评价。即：优秀、良好、合格、需改进、不合格。

2）以体系为单位，A、B、C、D、E考核等级原则上符合5％、20％、60％、10％、5％比例分布。3）对不同考核者评价标准可能不统一，故个人考核等级的确定可以不根据考核得分来确定，而是根据部门得分排名来确定，但整体上必须服从比例分配。

4）为遵循考核的公平性，把同一部门的主管/工程师、文员/技术员划为同一个考核层级进行比较，并符合比例分布。

5）在同一个考核层级内部，绩效系数不能全为1，也不能全部≥1，同样也不能全部≤1，而是遵循“有先必有后”的原则。“先”指：优秀，“后”指：需改进或不合格。

考核等级优秀良好合格需改进不合格

等级代码A B C D E

考核得分90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下

绩效系数 1.67 1.3310.670强制分布比例5%15%60%15%5%考核等级考核目标

优秀总体绩效在所有方面都持续超越期望，能高效按时高质量地完成工作任务。