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深圳珈伟光伏照明股份有限公司文件

深圳珈伟光伏照明股份有限

4、考核工具：建立以关键绩效指标（KPI）为主，辅以能力和态度（CPI）、关键事件评价的综合业绩评价系统。

a.关键绩效指标是反映企业成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标。从管理策略来讲KPI可以分为常规KPI和改进KPI。

b.常规KPI：来自于公司总体战略目标，通过经营分析，自上而下，逐层分解，反映考核主体策略重点而选取的常规指标。

c.改进KPI：找到影响自身经营业绩中的主要问题和“短板”，提出对应的改进措施和计划，依此制定的下一考核周期重点需改进的指标。

d.管理体系KPI与CPI考核比例是4:6、营销体系KPI与CPI考核比例是7:3、研发体系KPI 与CPI考核比例是5:5、制造体系KPI与CPI考核比例是4:6。

七、绩效目标的制定与考评

1、绩效目标制定

a.绩效目标的制定应以公司战略计划、部门工作目标、员工岗位职责为依据，做到具体明确、量化可控、有挑战性同时又是现实可行的，综合平衡短期目标与长期目标的关系，即要有利于调动员工的积极性和创造性，也要保证公司总体目标的完成。

b.绩效目标应由直接上级和间接上级与被考核人共同协商制定。依据绩效目标重要程度进行排序。完成后交要交人力资源部备案。

c.被考核人应认真执行绩效目标，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成；直接上级应按时核实被考核人工作情况，并提供帮助和指导。

d.在公司总体目标任务发生变化或人员变动的情况下，各部门应对绩效目标进行调整和及时修改。