公司文件

深圳珈伟光伏照明股份有限

深圳珈伟光伏照明股份有限公司文件

【2011】HR第053号

委员会责任

a)a)委员会责任

1)绩效管理工作的领导和监督，重大事项裁定；

2)绩效考核日常工作的指导与推行，并对绩效考核最终结果核定定级。

3)处理绩效考核过程中员工申诉并对争议进行裁定，确保考核结果公平公正。

考核人责任

b)b)考核人责任

1)根据公司战略、经营目标和部门计划与被考核人一起确定绩效目标；

2)通过收集被考核人绩效信息、双向沟通以及行为纠偏、实施培训开发计划等，确保被考核人绩效目标的完成；

3)按时、客观、公正地对被考核人绩效进行评价，并与被考核人进行沟通；

4)根据考评结果，提出对被考核人的工作改进及奖惩等建议。

被考核人责任

c)c)被考核人责任

1)与直接上级、间接上级共同制定个人绩效目标及培训开发计划。在环境发生变化的情况下；与直接上级、间接上级共同研究调整绩效目标；

2)执行绩效目标与开发计划，填写员工绩效目标执行情况，按季度提交绩效目标完成情况；

3)积极、努力、创造性地开展工作，保证绩效目标按期、按质地完成。

人力资源部责任

d)d)人力资源部责任

1)制定员工绩效管理的相关制度，并负责组织实施；

2)提供与绩效管理相关的参考资料、考核表格模型，开展培训与咨询；

3)确保绩效管理符合法律要求及绩效考评结果的运用符合公司的有关规定；

4)参与绩效考评面谈和处理被考核人在绩效考评方面的申诉；

5)将绩效考评的结果运用到人力资源管理的各个环节中。

考核类型

六、考核类型

六、

1、绩效考核以体系为独立单元，即管理体系、营销体系、研发体系、制造体系，各体系分：经理级、主管级、专员级、助理级.每个层级职员指标相互独立；

2、考核的类型为季度考核形式：

主要是指职员级别的员工，在季度结束时，由直接主管依据员工的个人绩效进行季度的考核。季度考核结果是半年度及年度综合评定的重要输入。

3、考核周期、考核重点

绩效考核分为两种导向：结果导向、行为导向。