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深圳珈伟光伏照明股份有限

深圳珈伟光伏照明股份有限公司文件

【2011】HR第053号

员工绩效考核制度

一、绩效考核目的

为激励员工,规范员工行为，全面、客观、公正地评价员工的工作业绩和贡献，强化以业绩为导向的价值评估体系，提高员工绩效，将员工行为引向公司总目标，在公司内部保持竞争机制，通过优胜劣汰，保持企业的竞争优势。

绩效考核理念

二、绩效考核理念

二、

绩效考核的最终目标是通过考核，发现人才，提高效率，促进绩效的真正提高。强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

考核原则

三、考核原则

三、

1.一致性原则:考核的内容和标准保持稳定,至少保持一年内考核的内容和标准具有一致性。

2.三公原则：目标公平、过程公开、结果公正；

3.客观原则：强调以事实为基础、用数据说话，不能掺入考评人个人的好恶；

4、绩效关联原则：团队,主管,员工是不可分割的利益共同体,团队的整体绩效影响团队成员的绩效。

考核适用范围

四、

四、考核适用范围

1、本考核制度适用深圳珈伟光伏照明股份有限公司所有职员。生产线员工不纳入考核。

2、已转正所有职员。但不包含：

a.试用期职员；

b.季度考核人员请假超过30天或以上；

c.总监级及以上人员(总监级及以上人员实行高管考核制度).

3、调动员工:发生调动员工的绩效考核与面谈在任职时间长的部门进行，新部门的直线经理应该和原部门的直线经理沟通，对调岗员工在本考核周期的业绩评价达成一致。

五、绩效管理组织与责任

1、公司成立绩效管理委员会（以下简称委员会），其组成人员包括：公司决策层、中心负责人及人力资源部经理。绩效管理委员会成员：

主任：总裁

副主任：人力资源总监

成员：各中心负责人、人力资源经理。

2、绩效管理是委员会、人力资源部、考核评定人、被考核人的共同责任。

3、绩效管理责任