3-论信息系统项目的进度管理
进度管理
论信息系统项目的进度管理
【摘要】
本文以我主持的“某省公安交通管理局全员绩效考评管理系统”项目为实例，探讨了进度管理在信息系统项目建设中的应用。文章首先阐述了项目进度管理的基本概念和主要过程，认为活动历时估算不准确，进度把控不好是导致项目难以成功的主要原因，提出项目分期开发制定合理的里程碑清单，正确识别关键路径，合理估算工作量和技术难度，在项目实施阶段严格监控项目进度等切实可行的解决办法。我在该项目中担任开发方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。 本文将结合作者的实践经验，以此项目为例，论述再信息化项目中质量管理的重要性，以及一些相关体会和认知，以及从中所获得宝贵经验和深刻教训。
【正文】
该项目是一个大型的信息系统工程项目。主要以公安网为载体，以各基层业务系统为依托，面向全局各级处室、支队、科室、大队等100多个单位以及各级领导干部和民警近4000多人，建立单位、干部和民警的“全员《绩效考核档案》”。考核内容涉及警员组织信息、事故处理信息、宣教管理信息、秩序管理信息、机动车管理信息、驾驶员管理信息、交通设施管理信息等等，而同一业务下所辖的岗位种类不同，民警从事的业务也各异，因此，考核信息涉及范围广且种类繁多,使得基础信息的收集、考核流程的制定、考核方式方法的设计、具体功能的实现难度较高。
此外，该项目是贯彻落实公安部相关会议精神，由交管局领导督办的重点工程，其实施的进度、质量和成本等，受到来自其主管上级部门的严格要求和控制。项目启动后，在着手项目进度计划过程中也面临诸多问题：部分基础业务信息化程度较低，如后勤保障业务，加大了信息采集部分的复杂度与工作量；缺少基础的信息编码，特别是用户想借助这次系统建设，统一各个业务的基本信息标准，比如组织机构编码、道路信息编码等，需要整理、规范、转换的数据达到上千万条记录，部分内容存在隐秘性和分散性，难以估算工作量等。项目复杂，任务重，在有限的人员、时间条件下，实现难度和风险较大，相关活动的进度安排只能从后往前排。
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