企业战略管理复习资料2013-05-06-19_01_18
企业战略管理复习
一、企业战略概念
企业战略是企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得生存和发展而做出的长期性、全球性规划，以及为了实现愿景规划所采取的竞争对策和行动方式。
企业战略内容的三个层次：产品和市场的确定、价值链的优化和核心竞争力的培养。 三个层次之间具有内在的逻辑关系：产品和市场的确定是战略目标，价值链的优化是战略手段，核心竞争力的培养是战略延续。
一、从实施战略主题的角度来看
（一）公司战略
（二）经营单位战略（业务战略）
（三）职能战略
（一）公司战略（Corporate strategy）
公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
公司战略主要强调两个方面的问题，一是¡°我们应该做什么业务¡±，即确定企业的使命与任务，产品与市场领域；二是¡°我们怎样去管理这些业务¡±，即如何分配资源以及采取何种成长方向等。
（二）经营单位战略（业务战略）
Compelititive or business strategy
经营单位战略主要研究的是产品和服务在市场上的竞争问题。主要形式有：成本领先战略；差异化战略；集中化战略
（三）职能战略
职能战略和运营战略（Operational strategy）
职能战略是企业职能部门根据其特有的职能运行特点制定的战略。
运营战略是第一线管理工作需要的战略，如工厂的管理、存货的控制、运输等活动的策划和安排。
三、从企业战略功能的角度来看
增长型战略；稳定型战略；紧缩型战略；混合型战略
（一）增长型战略
增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高以及的目标发展的战略。
主要类型有：集中于单一产品或服务的增长；同心多元化；横向一体化；复合多样化。
（二）稳定型战略
稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期间使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
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