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2010年度目标管理表

门 : PCM QA 员编号 : 002 区分 I. 1.

2010年度目标管理表 年度目标管理表 年度目 标项目 ( 么) (%) 达成基准 ( ) 98% 70% 98% 99%

直属上司 内部 评价者 果内容 & 见 实绩 (%)

2009 12 杨 洪 唐凌风 评价者 1

16 ( ) ( )

达成方法 (怎么做) 1.现场巡查及召开品质会议促进 2.现场巡查及召开品质会议促进 3.现场巡查及召开品质会议促进

项

2

检查完成及检出力状况监督

2.SMT工 检查(初、中、终)状况监督

业务 3. 检查完成及检出力状况监督 目标 4.顾客满意服务

II. 1.供应商品质比上年度同期提升 改 业务 2.客诉率比上年度同期下降 目标

1. 时 供应 10% 20% 10%

报

质状况，

适时传达我司物料品质要求 2. 访客户，与客户品质人员 沟 ， 客户品质标准

III.

1.

查各组别( ) 业状况

、工 、 10% 2 / 1. 、 现场巡查各1 99% 100%

业务 2.上级交办事宜规定期限内完成率 目标 3.当日紧急事务处理率 IV.

2.排定工作日程表 3.记录并 时间解决

2 挖掘 1. 晚上时间总结与学习 10% 开发 1. 学习与业务 1 员品质理论与检出力培训与考核 2. 订年度培训与考核计划并实施 & 2. 属 指导 )1. 标项目是根据“SMARTS” 则 2. TEAM员记述 开发目标，TEAM长记述自我开发& 属指导目标

区分 S 级( 佳) A 级(优秀) B 级( )

评级测度(

)

标对比实绩 达成120% " " 100% " " " " 80% " "

区分 C 级( 满意) D 级( ) 参 考

评分 综合意 见

1

考

级

2

考

级

POWERLOGICS(DONGGUAN) CO.,LTD

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