2011年工作总结及2012年工作思路
xxxxx工商分局2011年工作总结及2012年工作思路
2011年，xxxxx工商分局以“四年”活动为核心，深入开展“四项”建设，全面提升“四力”，以“深化改革、优化方法、细化措施、量化考核、实化执行”的“五化”举措突出抓好各项工作，圆满完成了全年目标任务。
2011年分局比较突出的几项工作：
——加强效能建设，实现精细化、科学化管理。将分局各项职责细化分解为85个具体的岗位职能，设臵了166个工作规范，提出了204项工作要求，通过与信息化软件相结合，使分局每一名干部都明确应该干什么、怎么干，定岗、定责、定效、定位，做到守岗、履责、见效、有位，解决了工作流程和载体问题，实现了各项工作的常态化。
——全面提升“四力”，狠抓绩效考核。研究出台了《监管服务综合执法平台工作标准体系》，选取了123个可考核查询的项目，从综合业务软件中提取留痕数据，综合日常工作，量化生成《工作联合报表》，每月进行认真的考核分析，并且积极采取改进措施，使绩效考核真正成为分局最常用、最实用、最有效的管理措施。
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