管理就是沟通
管理就是沟通
有这样一句话，我很认同，“在检查你的现金流之前，先审视你的信息流。”想想看，作为一方领导，有没有员工不敢与我们说话的时候？有多少次我们喋喋不休地大谈变革计划，而场下应者廖廖；有多少次我们真切地希望员工坦诚相对，但他们在我们面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听。看来，沟通不力已成为管理的一大杀手，甚至成为优秀公司与卓越公司的分水岭。在幼儿园，我在管理层中提出“管理就是沟通”的理念，努力创造一种融融的团队氛围，努力创造一种“大船理论”共享价值观。
一、沟通的原则是民主
我想，一个专制的领导是不会主动与下属沟通的，这也会给自己的工作带来不便与障碍，或者说很难得到第一线的最真实的东西。我主张民主型管理，利用集体的智慧去做事。一个头脑总比不过十个头脑。这样，管理会轻松。
具体做法是：
1）每周中层例会制，与中层管理人员进行极大的沟通。
2）间周班主任会，与班主任级有极好沟通
3）间周全体教职工会，与全体人员有定期的沟通。
4）成立“家长委员会”，定期与家长沟通幼儿园的发展。
5）每学期发放“家长调查问卷”，收集家长对幼儿园工作的反馈信息。
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