管理就是沟通
6）成立家园办，每周给一个班家长打电话，主动了解沟通孩子在园的情况，征求。
家长的意见。
我有一种感觉，当下属用心地提出一项改革措施，而我们做领导的却很轻易地否决；当员工兴奋地向你讲述他的小小成就，而我们却无动于衷，可能以后，这样的现象就会越来越少。
二、沟通的前提是尊重
既使是员工犯了很大的错，我会一针见血地指出他的问题，并帮助他提出改进的方法，但我始终会保持一点，就事论事，而不就人论事，不能伤害到人的心。这一点很重要。我与朋友聊天，他说他曾遇到过一个领导，从海外回来，大家对他的理念佩服，五体投地，但是他的管理方法却让人不可恭维，因为，他从来不尊重他的下属，比如，1、会狠狠地当着下属的面批评总经理，总经理在下属中失去了威信，对他的管理有害而无一利。
2、当着其它员工批评某一员工时，会用拾指指着这位员工的鼻子说，“你……”
3、他也常会不经意地说：“我不是小看你！……”
有一天，有一位员工曾过样说：我们园长从来没有指着鼻子跟我们讲话，甚至没有与我们大声讲话，但我也从来没有像今天这样在一个单位这样用心去做事，这是实话。听了这话，倒给我自己一个提醒，噢，原来，这也是优点吗？还是那句话，要就事论事，而不就人论事，而员工最感激的是你的真诚，以及你教给了他一个好的方法。只有当一
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