11年广汽TOYOTA销售店零部件QC改善成果发表会评分表 NO. 项目 细 则

具体项目 细项权重 大项分值 3 有小组成员照片、口号、岗位说明 1 小组成立 5 2 活动前小组成员QC能力可视化 1 经过全体成员共同讨论并明确地直接针对所存在的问题点或难 2 选定课题 有量化数据，结合图、表，阐明选题背景 7 4 2 选题理由阐述充分 3 条理清晰的现状说明，现地现物的把握现状 使用数据量化问题，结合图、表将现状可视化，表达简洁、明 3 把握现状 8 5 晰 (图表包括数据图表及示意图，图表运用衡量标准是能否“一目 3 ·设定合理的目标，阐明设定依据 4 设定目标 7 4 ·目标量化，与现状有数据对比，有完成时间 ·计划包含事项、日程推进、负责人、活动所处的QC及PDCA 5 制定计划 5 5 阶段 利用合适的图表工具全面、深入对问题进行逐层次分析，找出 6 6 分析原因 真因 10 4 有深究并确定真正要因的过程(验证要因的过程) 根据已验证过的每个真因，制定一项或多项对策，小组集体讨 7 对策制定 论、分析，选出能够且需要实施的对策，确定实施办法(包括做 5 5 什么，由谁，何时做) 5 分步骤，分项目，有条理，图文并茂展示对策实施过程 8 对策实施 小组成员参与到对策实施的过程中，能看到小组各个成员在实 10 5 施对策过程中为克服困难做出的持续的努力 将对策实施结果量化，对比目标，审核是否达成，是否稳固、 5 可持续 效果确认 将改善活动总结出的有效对策、方法标准化，开展员工培训并 9 12 标准化 实施 7 (标准化指：制作/修改操作流程、培训教材、点检表，人员组 织架构，改善设施设备等固化现有改善成果的措施) 对活动计划日程/实际实施日程、小组成员活动前/后能力进行 10 反省&总结 4 4 对比，对活动开展进行总结，说明收获/待改善点 11 2 2 下期课题 结合“选定课题”环节，给出下期改善课题 理解QC活动意义，有不断改善的意识，积极开展QC活动 QC运用 3 3 能正确、熟练运用QC手法/PDCA工作方法 全体小组成员参加，通过分工合作达成目标 小组开展 在小组活动的过程中体现了成员的改善意识、改善积极性 4 4 不同 小组活动过程中，体现上司、顾问和专家的参与及作用 环节 选手形象、精神状态、是否准备充分、发表流利度、逻辑性及 4 的重 发表环节 清晰度，是否逻辑清晰、能完整体现QC活动过程 6 点 2 发表时间控制合理(超时不得分) 5 能让人感到有特点、有深度、有创新、有独特性等闪光点 特别评价 对于经历了2次及以上改善，付出巨大努力的小组的评价 12 5 2 准备了便于观众

理解的辅助工具/道具 100 100 合 计 点/总体印象记录

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