运营部每日工作流程
日常运营管理
运营部每日工作流程
一、一日工作准备与参会部门（8：40—9：00）
运营部参会部门：运营助理、客服部、维修部、物流部、各部全体人员，在参会前做好一天工作汇报准备。
二、运营部晨会（9：00—9：30）
1、每日9：00必须就绪，准备好笔和本，到运营总监办公室参加运营部晨会。
2、当日工作安排：所有人员向运营总监汇报当天工作计划安排，并由运营总监进行调整安排。
3、特殊情况上报。
三、各职位相应的工作（9：30—12：30）
各岗位人员进行各自工作。
四、午休（12：30—13：30）
午休期间不可在办公区域内睡觉，不可在办公区内吃刺激性气味食物，不可进行非工作以外活动（如：打牌、打游戏等）。
五、各职位相应的工作（13：30—17：20）
各岗位人员进行各自工作。
六、夕会（17：20—17：40）
1、当日工作总结：所有人员向运营总监汇报当日工作总结。
2、运营总监对当日工作进行总结、并对特殊情况进行处理。
七、周计划（每周一9：05—9：35）
1、每周一上午由运营总监召开运营部周工作计划会议。
2、运营部每个人口述本周的工作计划，计划不足或者计划不明确的由运营总监安排相应的工作。
3、会议结束后由运营助理将会议记录整理后发到参会人员邮箱里。
八、周总结分享会（每周六9：00—10：00）
1、每周六上午九点由运营总监召开运营部周工作总结会议。
2、运营部每个人口述本周的工作总结，总结内容要和周一的
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