降低工程成本措施(冶金)
降低工程成本的主要措施 我单位降低工程成本的主要措施主要从以下几方面着手： 1、加强企业内部管理，制定增效节能降低成本措施，使工程实体消耗材料的损耗率 底于定额编制的损耗率。 2、加强职工内部队伍素质的建设，使工人的实际水平高于定额水平，以节约人工费。 3、合理安排工序、料具、劳动力资源等，全面实现统筹经营降低工程成本。 4、加强现场管理，给排水管、采暖管道、电气入线管、防雷接地、重复接地与基础 同步施工，不出现重复挖土，以提高劳动效率。 5、进场材料不经检测合格不准使用。 6、施工主要材料由厂家直接进货，不发生供销部门手续费，以降低材料价格。 7、进场材料按施工平面布置图堆放，不发生二次搬运费。 8、工地机械设备和周转材料设专人维修，以减少机械的折旧率和周转材料的使用率。 9、支混凝土板模，采用清水竹胶板，以减少顶棚抹灰。 10、模板支撑采用可移动钢管，拆模采用快拆法，以提高周转材料摊销次数。 11、在保证质量和安全的情况下，最大限度缩短工期，以提高大中型机械设备和周转 材料的利用率。 12、建立材料台帐，实行限额领料，有效控制材料和配件的损耗率，装修材料平均损 耗将严格控制在 4-6%以内，实现对材料供应的有控管理。实施限额领料，责任落实倒班 组，节约有奖、超额必罚。 13、加强成本保护，以降低施工成本组织措施费。
