策划模型

《经济问题》2004年第3期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Mar1,2004　　No13

TSST:

企业策划的实施模型

张利庠

(中国人民大学,)

摘　要:。要想实inking)、多层融合的策划方法(Skill)、多阶循环的策划过程(Step)(T,共同组成了企业策划的TSST实施模型。

关键词:　;环境;资源;实施模型

中图分类号:F272　　　　　文献标识码:A　　　　　文章编号:1004-972X(2004)03-0041-03　　企业策划已经成为创造企业财富的主要手段之一。如何实现企业策划的神奇效应就成为大家普遍关心的问题。对企业策划这样一个应用学科进行专门的理论研究,探讨企业策划的TSST实施模型,无论在理论上还是实践上都有重大意义。

一、“多维”递进的企业策划思路

企业面临的动荡混沌环境,主要呈现出非对称性、非确定性、非有序性和非物质性四个特征。然而,企业所拥有的资源又是有限的,表现为支配有限性、替代有限性、价值有限性和效果有限性四个方面。企业策划(Planning)就是企业为实现特定的目标,聘请专业的策划公司和策划人与企业优势互补组成策划团队,运用一些科学的方法,设计、选择、执行、评估最佳方案,将拥有有限资源(Resources)的企业与动荡复杂的环境(Environment)连动优化、巧妙衔接以实现最佳投入产出比的科学和艺术。这就是企业策划的EPR理论平台。为了实现企业策划的“E-P-R”理论平台,由多维递进的企业策划思路(Thinking)、多层融合的企业策划方法

(Skill)、多阶循环的企业策划过程(Step)和多双互动的企业

用一维(线)、二维(面)和三维(体)的递进创新思路

。

图1　企业策划实施模型

第一,连动优化线。所谓连动优化线就是策划流程设计的优化,是指通过对企业策划的不同工作阶段的有关活动次序的分析研究,找出实现策划目标的捷径。因为它是按一条线活动,所以叫连动优化线。

连动优化线的流程设计有三种基本类型:连续型、非连续型和混合型。连续型又称为流水型,其特点是第一阶段完成后,才能进行第二阶段,当进行到第二阶段时,就不能再回到第一阶段的作业。也就是说,要一步一个脚印,不准走回头路。这种流程设计,只适用于简单策划问题的流程的安排。非连续型的特点是使用反馈修正、完善前一阶段的作业。适用于各阶段无法明确划分、复杂多变的问题,因此采用“相互作用”的作业步骤,基本方法有旋进法与专家法。混合型又称嵌入阶段法,首先使用连续型,确定阶段的划分,然后每个阶段

策划团队(Team)共同构成了企业策划的TSST实施模型。这个企业策划的实施模型就像四根大柱支撑起了企业策划理论平台(见图1)。

企业策划的核心就是将有限资源的企业与动荡复杂的环境连动优化、巧妙衔接。这个连动优化就要有新的思路,就是要根据企业资源与环境实现连动优化的具体情况不同运

收稿日期:2003-11-20

作者简介:张利庠(1966—),男,山东嘉祥人,中国人民大学农经系副教授,管理学博士,研究方向应用经济学、企业策划

学、企业管理。

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