对中小民营企业成本管理的一瞥三思_以丰田肥业有限公司为例

PRACTICE DISCUSSION实务探讨

对中小民营企业成本管理的一瞥三思

——以丰田肥业有限公司为例

刘 帆

管理是企业永恒的话题，成本管理是企业管理的核心内容之一。管理大师彼得 杜拉克就认为，企业内部只有成本。可见成本管理之于企业管理的重要性。与国有企业的大规模相比，民营企业相对多为中小企业；与国有企业的管理较为正统规范相比，民营企业尤其是中小企业在管理上可能相对要粗放些；与国有企业的成本控制较为科学健全相比，民营企业的成本控制或许就显得有些随意。当然不能一概而论，但民营企业与国有企业在体制、机制及规模等方面的诸多不同，必然会带来管理上的某些不同。中小民营企业的管理也必然带着这一类型企业的某些固有的特征或者是烙印，包括成本管理。鉴于此，笔者拟以中原一家以生产经营化肥为主业的中型民营为例，来管窥民营企业的成本管理模式，并以此为基础，就成本管理的“国有”和“民营”、“战略”与“战术”、“人治”与“法治”等谈一些浅薄之见，以资交流，求教于方家。

公司成立以来，以“制度丰田、诚信丰田、和谐丰田”为核心价值观，始终以“客户满意是丰田不懈的追求，管理创新是公司永恒的主题”为宗旨，坚持“信誉是企业的生命，质量是信誉的保证”的经营理念和“诚信、创新，持续完善质保体系，优质、高效，不断增进顾客满意”的质量方针，着力加强内部管理和外部市场开拓，打造出了适应市场经济要求的企业核心竞争能力。近年来，公司的发展保持了30%的年增长速度。

说到成本管理，其实，成本管理是一个很宽泛的概念，涉及到诸多的分类维度。本文仅采用相对传统的设计成本、研发成本、渠道成本、营销成本、品牌成本及生产成本等概念，以能说明问题为限。为更为清楚地显示一家中型制造企业的成本管理特点，也仅就丰田肥业的生产成本管理过程进行描述性的介绍。磷铵和硫基复合肥是丰田肥业的主导产品，产品的生产成本易受原材料市场价格的影响，起伏不定，变化较大，给成本管理带来了很大困扰。多年来，对成本控制进行了诸多探讨与尝试，但万变

不离其宗，成本管理也以“适合的才是最好的”为宗。除了在采购环节相对地压低原料价格以外，始终坚持生产环节消耗定额管理不放松，取得了一些成效。生产环节消耗定额管理主要包括三个环节，依次是定额的制订、定额的控制和定额的考核。

（一）消耗定额的制订

这一环节的工作由公司计划财务部来进行。计划财务部有会计核算职能，拥有历年的各种物料消耗资料，通过对这些资料的归集和加工，结合生产实际，比较容易制订出科学合理的定额来。定额制订所遵循的原则是“科学合理，定额目标通过一定程度的挖潜是可以实现的”。磷铵和硫基复合肥产品所消耗的原料来源很广，含量不稳定。为了使定额具有科学性，对原料含量采取折标的办法。比如原料含量方面，磷矿品位有27%到31%的不同品位，硫酸浓度有90%到98%的不同纯度。对含量不等的原料采取折标的办法，磷矿折成30%标矿，硫酸折成93%标酸。这样一来，不同质的原料能够同质核算，

一、丰田肥业成本管理一瞥

济源市丰田肥业有限公司（简称“丰田肥业”）是以生产磷复肥为主的综合型企业。公司全面通过了ISO9001:2000国际质量体系认证，具有年产磷铵（粉状、粒状）及NPK系列喷雾造粒复合肥（硫基、氯基）50万吨、掺混肥（BB配方肥）及各种专用肥50万吨、磷酸氢钙10万吨等的生产能力，是黄河以北最大的磷铵、硫基复合肥、磷酸氢钙制造商。公司主导产品磷酸一铵是“中国名牌产品”、“国家免检产品”。

20%磷酸消耗定额（样表）

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2011 02 总第91期

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