工程部员工绩效考核管理办法
工程部员工绩效考核管理办法（试行）
（讨论稿）
为进一步规范工程部施工管理工作，根据集团公司人力资源管理手册及公司领导指示精神，结合工程部目前施工管理实际状况，制定本绩效考核管理办法（试行），作为工程部施工管理制度的单项管理细则文件。经集团公司审查批准后，从二0一一年二月一日起执行。希望工程部所属各部门，特别是施工项目部，在试行过程中收集宝贵意见和建议反馈到工程部，以便本办法逐步修订完善。
一、本文件编制依据
1. 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等；
2. 集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件；
3. 工程部下发的“工程部施工管理制度”（2011年1月版）、“项目部施工管理制度”（推荐修改版）。
二、考核层次（分级）范围划分及考核工作责任人
1. 一级考核被考核人为工程部办公室工作人员，包括部属生产办、技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等，
考核工作责任人是工程部经理；
2. 二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员，包括聘用的项目经理（项目负责人）、技术负责人（主管施工员），考核工作
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