安全自主管理验收评价标准 序 号 要素

评估项目

得分

现场评估过程中发现虚假行为，如伪造记录、掩盖事实等，直接取消评价资格。 领导的承诺能够体现安全核心价值、安全理念和本人的安全愿望,具有可操作性。 能够经常检查承诺的落实情况，兑现承诺并能够让员工感受到。 承诺与 1 目标 为安全提供充分的资源保障。 将零事故作为安全目标，领导亲自制定安全指标与工作计划；指标包括过程指标，指标分解并考 核到个人。 团队内各级领导对有感领导的概念理解准确，并能认真践行，得到员工的认可。 各级领导实践个人行动计划，具备安全感召力和影响力，发挥引领示范作用，达到带动全员参与 有感领 的效果。 2 导 各级领导清楚安全管理现状和改进方向，能够熟练应用安全管理工具。 将培训、沟通、辅导做为主要管理方式；出现事故事件时，不责备员工，首先从管理上找原因。 建立有感领导评价、持续改进机制，如定期群众测评、逐级评估督导等。 专职安全人员主要承担辅导、培训、审核、协调职责，具备相应能力。 安全组 安全管理委员会有效运作，有效解决属地内安全问题。 3 织 成立各种分委会(或专业工作小组)并有效运作，成为基层员工参与安全管理的平台。 充分利用安全会议双向传递、沟通安全信息，分析趋势，改进管理。 安全理念、安全政策、目标和原则能够体现安全核心价值，并得到全员一致的理解，成为指导决 策和日常工作的依据。 政策和 领导清楚团队的安全政策和原则，并能够在管理过程中落实。 4 措施 能够主动发现安全管理缺陷，并制定针对性、可操作的改进措施。 领导和员工应清楚措施的内容，措施应已经有效实施，无管理空档。 *没有违背安全政策和安全原则的问题。没有不知道、不落实安全措施的情况。 *清楚自己的安全职责，具有较强的安全领导能力和技巧，掌握并落实相关安全管理制度标准。 直线领 清楚分管业务的风险，熟悉消除、削减、控制风险的措施。 5 导 应对每一个直线领导的安全职责履行情况进行考核，并与个人利益挂钩。 对下属的能力负责，定期评估、督导、考核下属的安全履职情况，并与个人利益挂钩。 直线组织之间有明确的安全分工，落实分管业务的安全责任。 直线组织所有人员清楚相关安全标准，在制定政策标准和工作决策时体现安全核心价值和安全理 直线组 念、原则，并能够在工作和生活中自觉执行。 6 织 指导业务领域相关标准的执行，及时解决基层反映和执行存在的问题，开展业务领域的专项审 核，清楚业务领域内安全管理状况及改进方向。 定期

对直线组织的安全职责履行情况进行考核，考核结果应与直线组织和个人的利益挂钩。 *属地划分清晰，属地安全职责明确。 *属地主管应清楚自己属地内的安全风险，并熟悉消除、削减、控制风险的措施。 属地管 *各级属地主管的安全综合技能符合要求。 7 理 属地能够自主开展各种安全管理活动，安全自主管理特征明显。 属地主管拥有相应的管理权限，且管理权得到尊重。 *各级属地主管能够自觉履行属地安全职责，定期对属地主管进行考核，并与个人利益挂钩。 每位员工都能熟练应用安全观察与沟通的方法，发现员工好的方面，纠正员工的不安全行为。 安全审 *跟踪、分析、考核安全观察与沟通计划的落实和质量，将结果与员工沟通，根据趋势分析改进 8 核 安全管理。 定期开展安全管理现状审核，应用安全气象指数图进行分析，建立并落实持续改进机制。 *根据岗位职责制定针对性的岗位技能需求矩阵，定期逐级开展安全综合能力评估，根据评估结 果制定并落实培训计划，形成培训评估的闭环管理。 直线领导亲自对员工进行安全培训。 培训及 9 评估 领导和员工对评估和培训有正确的理解，培训内容、形式和效果得到员工认可，员工积极争当培 训师。 员工上岗前必须通过能力评估，综合能力随着标准和工艺设备的变化而不断更新，将事故事件反 映出的能力问题及时纳入培训。