移动互联网商业模式组成及典型案例分析
阐述了移动互联网中已有的商业模式,探讨了更具有竞争力的商业模式应该持有怎样的价值主张,并结合移动互联网领域中Twitter、Foursquare、APP Store成功案例,提出对电信运营商而言有参考价值的机会建议。
专题：移动互联网创新与应用
移动互联网商业模式组成及典型案例分析 李一明
(中国电信股份有限公司上海研究院上海 2 0 2 ) 0 1 2
与互联网类似。移动互联网发展的核心是如何构建一个成功而适合的商业模式。产品和服务能向消费者提供价
用户，形成规模。在网络疆域里，小而美的公司是很难存在下去的，要么被出局，要么被并购。免费，则是规模经济的根本要义。
值，而商业模式在给公司带来利润的同时也为移动互联网 带来更多的发展潜力和可能。
() 2虚荣 玩虚荣玩得最好的是腾讯，大量的虚拟物品交易，其
1移动互联网商业模式的组成 在移动互联网领域 .商业模式的组成主要包括 4个方面：价值提供、产业定位、盈利模式和技术实现。 11价值提供 .
实都是虚荣心所致。以至于连个小号 Q ( Q比如 5位数的), 都可以进行所谓的地下黑市交易。从使用上来说，如果你对你的 Q Q不进行任何付费.该有的功能都会有。但就是这些看上去毫无用处的“花边功能”却成就了 Q, Q商业帝 国，说到底，人类的虚荣心是最强的动因。最近一些 L S B
价值提供必须从用户的需求角度出发，才能认定产品 和服务对于市场的价值所在。然而。我们往往从人性的弱点进行考量，这也是用户价值创造逻辑的重点。纵观互联 网和移动互联网，一般有以下几种商业逻辑。 () 1免费
(定位业务 )仿效 Fusur也在搞“, or a q e徽章”徽章就是一，种典型的虚荣心。虽然徽章不能直接产生收入(尚未至今见到有所谓的收费徽章),但徽章的多寡能刺激用户屡次进行“签到”也就是使得用户活跃起来。这也是一种诉诸， 虚荣的手法。 () 3懒惰免费能成就规模，收费也不见得不能成就规模，如果
互联网重要的组成部分——大众媒体，以能够确之所 立它的优势地位，在于较之于传统媒体它是免费的。随之而来的林林总总的网络服务，也都是以免费为招牌， 吸引
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